入山章栄 × 中村洋基人を動かすビジョン、
人の心をつかむデザインの条件

人の心を動かすのは「名詞」より「動詞」

入山章栄（以下、入山）最近、斬新な広告コンテンツを目にするたび、「これも中村さんが手がけていたんだ！」と驚くことが多かったので、今日はお会いできるのを楽しみにしていました。

中村洋基（以下、中村）ありがとうございます。PARTYという会社には、デザイナーや、エンジニアを中心として、細かくスキルの異なるプロフェッショナルが30名ほど在籍しており、案件ごとに、最適なメンバーがタッグを組んで当たるというスタイルで動いています。

入山PARTYとはゲーム「ドラゴンクエスト」のパーティのように、「一緒に戦う同志」という意味なんですね。

中村はい。主要メンバーは4名。私を含め3名が大手広告会社にいた人たちで、国内外の広告賞を総舐めにしていた人たちです。みな年齢も近かったので、会社の垣根を超えて「一緒にやりたいね」と誰彼となく言い出し、それぞれの会社を同じ時期に辞めてPARTYをつくったんです。

入山PARTYはどんなビジョンを掲げられているのですか。

中村「未来の体験を社会にインストールする」ことです。未体験の驚きや新しい価値を皆さんに提供したい、という思いが込められています。

入山いいビジョンですね！今は変化が非常に激しい時代ですから、「自分たちはこうありたい」「こうしたい」というビジョンがしっかりしていないと、経営にぶれが出てきますし、優秀な人材も集まりません。これは経営学でも様々な理論で主張されていることです。

そしてこれは私の経験則ですが、そのビジョンには動詞が使われているほうが望ましい、と私は考えています。動詞のほうが人の心を啓蒙し、内発的なモチベーションを高めることができるはずです。たとえば、「よりよい会社」という名詞形のビジョンより、「人々をつなぐ」という動詞形のほうが魅力的でしょう。ちなみにこの後者のビジョンは、フェイスブックのものですね。そういう意味では、PARTYのビジョンも「社会にインストールする」という動詞になっている。

あと、日本ではサラリーマン社長の企業より、ソフトバンクやファーストリテイリング、日本電産といった、創業者がトップの企業や、スタートアップ企業、あるいは同族企業のほうが長期のビジョンで経営を考えています。ソフトバンクの孫正義さんなんか、300年先を見てのビジョンを持たれていますからね。一方、日本企業の課題は、そういう長期ビジョンを持っている企業でも、それが経営者の属人的なものになっている場合が多いんですよね。

中村欧米は違うんですか？

入山欧米企業は長期ビジョンを考える仕組みを属人的にせず、役員たちが話し合うことを仕組み化しています。デュポンの「100年委員会」とでも言うべきもの、それにシーメンスの「メガトレンド」、ネスレの「ニューリアリティ」などがその例です。いずれも経営陣が、専門家を交えて世界情勢を話し合い、50年から100年スパンで自社のあるべき姿を真剣に討議しています。正しい答えはわからないけれど、未来はおそらくこうなるだろうと予測し、うちにはこんなリソースがあるから、こういう方向感で長期にバリューを出していこう、というビジョンを決めるわけです。そこで決まった内容はもちろん社内に伝え、部下に徹底的に腹落ちさせたうえで、その実現に向かって一丸となる。私は、このビジョンの腹落ちが、日本企業の多くに圧倒的に足りない部分だと思っています。