投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
電通 BチームContributor
2014年に秘密裏に始まった知る人ぞ知るクリエーティブチーム。社内外の特任リサーチャー50人が自分のB面を活用し、1人1ジャンルを常にリサーチ。社会を変える各種プロジェクトのみを支援している。平均年齢36歳。合言葉は「好奇心ファースト」。
古着に学ぶ付加価値創造「ディテールかけ算法」
いま日本に必要な、もうひとつのR&D「Resarch & Destroy」
焚き火に学ぶプロジェクトマネジメント ファイアートライアングル
みんなが知らない認知の傾向「認知特性」
NOをなくすと面白くなる? NO「NO」法
固定概念を柔らかく変える、新ルール「バリアブル」とは
それ、リアルでやるならどうする? 逆にサイトスペシフィック
課題を課題化する。「〇〇問題」というネーミングの効用
共通点が世界への扉を開ける「シンパシーネットワーキング」
もう一つの日常が自分と世界を救う。「異日常」マーケティング