エンゲージメント、幸福、尊敬を考える
スタンフォード大学の調査報告書が生産性の低下を指摘している一方で、労働者は自分が実際にどの程度生産的なのか、そしてどこで最高の仕事ができるのかについて、さまざまな見方をしている。おそらく最も重要なのは、生産性が高ければ高いほど、従業員はより幸福になり、仕事に対してより真面目に取り組み、より満足し、より会社に留まる傾向があるということだ。業績や貢献の機会が多いことも幸福度と有意な相関があり、それがひいては従業員と企業の双方にとってより良い結果につながっている。
実際、ClickUpの調査によると、生産性の高い人ほど、仕事に非常に満足していると答えることが多い。 また、B2B Reviewsのデータによると、会社に留まる理由として、34％の人が仕事の満足度を第一の理由としていた。
生産性向上の土壌を整える
企業は、仕事とスキルレベルを一致させ、人々に有意義な仕事を与え、成長の機会を提供し、やる気を起こし、フィードバックを与えることができるリーダーを雇用し育成することで、生産性向上の土壌を整えることができる。また、やりがいを感じさせる人間関係を備えた強力なチームを構築し、公平性と包括性を確保し、公正な給与と福利厚生を提供することによっても、生産性を高めることができる。これらはすべて、意図して集中的に取り組むべき施策であり、従業員のエンゲージメント、モチベーション、定着率、そしてもちろん生産性の面でも成果をもたらすものである。
人々はすばらしい仕事をしたいと思っている。仕事だけが人生のすべてではなく、仕事を人生の中心にすえることを彼らが望んでいるわけでもないが、生産的な仕事をすることで、人は自分の才能を表現し、同僚や会社、地域社会に貢献できる。これらのことは、人々がどこで働いていようと、生産性を高めるための条件を整えることができれば、明るい未来が待っていることを示唆している。
（forbes.com原文）
