Contributor
Bruce Weinstein
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I'm the CEO of the Institute for High-Character Leadership (IHCLeadership.com), which inspires companies across the U.S. and around the world to do the right thing every time. I received a B.A. in philosophy from Swarthmore College, a Ph.D. in philosophy and bioethics from Georgetown University and the Kennedy Institute of Ethics, and a Kellogg National Fellowship in Leadership Development from the W.K. Kellogg Foundation in Battle Creek, Michigan. My signature business ethics keynote speech is Why High-Character Leaders are the Key to Your Company's Financial Success, and my latest books are The Good Ones: Ten Crucial Qualities of High-Character Employees, Ethical Intelligence, and for teens, Is It Still Cheating If I Don't Get Caught? How ethical are you? Take my free ethics quiz at TheEthicsGuy.com.
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リーダシップ
私がウーバー新CEOに贈る「100億ドルのアドバイス」
米配車サービス大手、ウーバーの最高経営責任者（CEO）に新たに就任したダラ・コスロシャヒが会社を立て直す唯一の方法は、ここで紹介する3つの大胆な施策を即座に実施することだ。生産性の向上、従業員の士気や離職率の改善、訴訟での敗北の減少などの効果を生むこれらの施策の価値は、1つ当たり30億ドル（約330 ...
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リーダシップ
会社の悪口ばかり言う同僚、どう対処すれば？
以下は読者のラージから寄せられた便りと、私からの回答だ。-----------------------------私は、キュービクル（間仕切りで区切られた従業員の個人スペース）がずらりと並んだ大きなオフィスに勤務しています。とても厳しい環境で、従業員の怒りが爆発することも多々あります。私の席の数キュ ...
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リーダシップ
ウーバー式「顧客評価システム」が必要な3業界
運転手が顧客を評価するというウーバーのシステムが、従業員の幸福度を上げ、離職率低下につながる理由は以下の通りだ。私は先日ウーバーを利用したとき、運転手に失礼な振る舞いをしないよう心掛けた。誰に対してもそうするが、特にウーバーでは運転手がその顧客がどんな人物かを同僚に知らせることができるからだ。私の顧 ...
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リーダシップ
クビにならずに上司を批判する方法
以下は読者のエマから寄せられた相談だ。ブルースへ先週、私の上司のスティーブが、自費出版したリーダーシップについての本をチーム全員に配り、「強要はしないが、アマゾンにレビューを書いてくれたら嬉しい」と言いました。そしてさらに笑顔で「もちろん、五つ星評価がいいな」と言って、仕事に入りました。本を読みまし ...
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リーダシップ
ネット上の暴言でキャリアを失わないために
先日、ハーバード大学への進学予定者10人がフェイスブック上での発言を理由に合格を取り消されたとのニュースが報じられたが、ネット上での問題発言により自分の将来を台無しにすることを学んだのは彼らだけではない。今度はエール大学の教授が、ニューヘイブンの複数の店舗について悪意に満ちた口コミをイェルプ（Yel ...
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リーダシップ
ウーバーCEO問題を解決する最善策はこれだ
社内でのセクハラ横行疑惑や、規制回避の疑いでの米司法省による調査、自社の運転手に暴言を浴びせる動画が全世界で話題を呼んだCEO——。ウーバーを悩ませるこうした問題の数々の解決策は何だろうか？カラニックCEOが休職を発表する直前、米紙ニューヨーク・タイムズの記事で紹介されていた ...
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リーダシップ
成功を続けるためにフェイスブックCEOがしないこと
フェイスブックのマーク・ザッカーバーグCEOが成功し続けるために実践していることを扱ったフォーブスの記事は多い。だがこの記事では、ザッカーバーグが成功持続のために「しないこと」を1つ紹介する。マーク・ザッカーバーグは、自分の行動の結果を考えずに行動することはない。本コラムは、高潔なリーダーに不可欠な ...
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リーダシップ
アップルCEOが日々実践する、誰もが見習うべきこと
アップルのティム・クックCEOが他の企業経営者とは一線を画す特徴は、その高いアカウンタビリティー（説明責任能力）だ。説明責任を果たすリーダーは、以下の4点を常に実行している。1. 約束を守る2. 自分の行動がもたらす結果を考える3. 自分の過ちの責任を取る4. 過ちに対する償いをする今回は説明責任に ...