譲渡・譲受企業の持つ可能性を徹底的に突き詰める M&A worksが実践するM&Aの新たなスタンダード
2度の起業失敗から再チャレンジ。年商35億円を超えるエレビスタCEOが創造する再エネの未来
緻密なデータから事業をデザイン。クライアントの自走化支援も目指す変革者たち
唯一無二の総合デジタルファームを目指す──就任2年目の社長が描く、電通デジタル2024年の青写真
新國 翔大Contributor
1991年生まれ。埼玉県出身。大学卒業後、U-NOTE(ユーノート)にてライティング業務に携わる。2015年5月にサムライトに入社。多数のオウンドメディアのコンテンツ制作を行う。2016年7月にBASEに入社。2017年2月よりフリーランスのライター、編集者に転向し、ウェブメディアを中心に複数の媒体で執筆している。Twitter:@n_sh2192
「多様性」こそが次なる成功の秘訣──ネットフリックスが描くエンタメの未来
delyが女性向けメディア「TRILL」を連結子会社化──「レシピ動画の会社」から1歩前へ
ネットフリックスCEO、「素晴らしい競合がいることは、良い刺激になる」
ネットフリックス2作目の実写インタラクティブ作品が4月10日に公開──次のテーマは「冒険」
「IDEOのような国産デザイン組織をつくりたい」──この10年でデザイン業界に起きた変化とは?
「就活セクハラ」の対策も──社会人が副業で企業と学生をつなげる、新卒向けリファラルサービスが登場
相次ぐベテラン層の参画、なぜ? ミラティブ「組織力」の秘密
「開発してからテストでは遅い」 ソフトウェアテストを自動化する起業家の挑戦
国産MAツール「SATORI」が12.2億円調達──パートナー連携などを強化、4年以内に3000社導入へ
多様なバックグラウンドの社会人が考えた、5つのサステナブルな事業アイデアの種