CONTRIBUTOR
Liz Ryan
I write about bringing life to work and bringing work to life.
I was a Fortune 500 HR SVP for ten million years, but I was an opera singer before I ever heard the term HR. The higher I got in the corporate world, the more operatic the action became. I started writing about the workplace for the Chicago Sun-Times in 1997, but it took me ages to find my own voice. Now I write for the Huffington Post, Business Week, LinkedIn, the Harvard Business Review, the Denver Post and Forbes.com and lead the worldwide Human Workplace movement to reinvent work for people. Stop by and join us: http://www.humanworkplace.com
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リーダシップ
仕事をしながら転職活動？ やってはいけない6つの過ち
ソフトウエアエンジニアのニックが、自席でプロジェクトにいそしんでいると、上司の上司であるフィルが笑顔で近づいてきた。「この間、君を知っている人に会ったよ」「そうですか！」。あなたは答えた。「どなたにお会いになったのですか？」「アレンという人だよ」とフィルは答えた。「アレン・カネッジ？ いや、カンタッ ...
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リーダシップ
面接で一番大事なこと 面接官にこびへつらうな
以下は読者のメリッサから寄せられた便りと、私からの回答だ。いつも記事をとても楽しみにしています。私は1987年からずっと人事部に配属されてきました。毎週、大体20～25人の面接をこなしていますが、次の3つのことに気づきました。1. 候補者が準備万端であればあるほど、面接では自信を持ってリラックスして ...
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リーダシップ
採用される人、されない人についての真実
私は人事部門に移る前、採用の決定権を持つ監督者だった。私はその間、自分の採用決定方法について疑問に思っていた。面接の設定は人事部がしていたが、採用の可否は私ひとりの手に委ねられていた。当時の私は20代前半。私は採用判断について誰の承認も得なくてよいことに驚いた。私は採用について話し合える人がほしいと ...
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リーダシップ
「弊社で働きたい理由は？」への答え方
以下は読者のゴードンから寄せられた便りと、私からの回答だ。----------------------現在求職中です。面接は、会社側が私を吟味するのと同様に、私がその会社を吟味する機会なのだということは、重々承知しています。10年前、経営体制がずさんで恐怖心に支配された会社に入社しひどい経験をしたの ...
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リーダシップ
内定を辞退すべき会社が発する5つの危険信号
以下は読者のミカイルから寄せられた便りと、私からの回答だ。私は現在1社から内定をもらっていますが、2社目の返答を待っています。2社目の方がいくつかの点で私に合っていますが、より良いオファーを期待して内定を辞退したくありません。既に内定をもらった仕事は現職と全く同じ職務で、会社が変わるだけです。私は現 ...
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リーダシップ
「人材不足」は虚構 逸材は簡単に採用できる
採用活動ほど常識頼りの業務はないだろう。逸材を雇うのは難しいと言われているが、実際にはそれほど難しいことではない。企業は「人材不足」に苦しんでいると言われているが、「人材不足」は想像の産物でしかない。自分の望む値段で好きなもの全てを買うことなど不可能だ。高級百貨店を覗くたびに本物のダイヤモンドのネッ ...
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リーダシップ
内定を獲得するためのシンプルな面接テクニック
本記事では、簡単に学べる非常に強力でシンプルな面接攻略法を紹介しよう。高校生に教えても良いし、自分自身でも使えるテクニックだ。求職者が面接の段階で直面する最大の障壁は、容量オーバーになっている採用責任者の脳だ。採用責任者が短期間に非常に多くの人を面接することはよくある。すると責任者の脳には過大な負荷 ...
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ビジネス
今の仕事が「辞め時」だと分かる10のサイン
ある朝、ひどい頭痛とともに目覚めて、自分は今まで間違った仕事に長く居座り過ぎていたのだ、と気づく人に対し、私は同情する。私自身も、ひどい状況にあまりに長く居過ぎたことがある。心の中では何かがおかしいと分かっていながらも、なんとかできると考えていたり、問題を解決できるほど自分は強くないと感じて気にしな ...
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リーダシップ
管理職の9割が欠く必須スキルとは
ひどい上司はほぼ全ての業界・職務で簡単に見つかるが、それには納得できる理由がある。新人管理職は、職務の中心となる「人の管理」の訓練をほとんど、あるいは全く受けていないことが多い。人事部いわく、トレーニングの予算は毎年削減されるばかりで、特に「ソフトスキル」の訓練は予算削減で真っ先に削られてしまう。私 ...
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リーダシップ
時間のないフルタイム社員 採用面接はどう設定する？
以下は読者のグレースから寄せられた便りと、私からの回答だ。-----------------------------私は現在フルタイムで勤務中ですが、もっと良い仕事を探しています。転職活動を始めたところ、数人のリクルーターから連絡があったのですが、現在課題にぶつかっています。午前8時半から午後5時の ...
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リーダシップ
「時は金なり」は真っ赤なうそ ビジネスで時間より大切なもの
ビジネスシーンで頻繁に繰り返されるうその一つが「時は金なり」という格言だ。この言葉の意味を考えてみてほしい。あなたを含む全ての労働者が一刻も早く仕事を片付けなければならない、時間を無駄にすれば会社にコストがかかるので急げ、ということだ。私たちは何の理由もなしに、早く仕事を済ませるよう人々に圧力をかけ ...
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リーダシップ
面接で絶対に口にしてはいけない7つのこと
採用面接では緊張のあまり、言おうと思っていなかったことを口にしてしまいがちだ。面接前と面接中は必ず、意識的に自分を落ち着かせ、集中すること。ロビーに立っているとき、座って面接官を待っているとき、深呼吸をする。呼吸に意識を集中させ、次のような肯定の言葉を心の中で繰り返そう。1. 大丈夫。ここにいて私は ...
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リーダシップ
職場にはびこる5つのうそ
注意散漫な上司や信頼できない上司が、重要な事についてうそをつき、そのうそを忘れていることはよくある。「素晴らしい仕事ぶりだ。昇給の話をしないといけないな」と言っておきながら、自分の言葉をすっかり忘れたり、それを否定したりさえする上司の下で働いたことがある人は、何人いるだろうか。以下の5つは、ほぼ誰も ...
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リーダシップ
面接官が聞く「あなたの最大の弱みは」への切り返し方
「あなたの最大の弱みは何ですか？」という問いは、採用面接の質問の中で最も無意味で失礼なものの一つだが、これを聞く面接官は毎日現れる。こうした面接官は、礼儀をわきまえた人間は赤の他人からその人の弱みを聞き出したりしないということに気付いていない。「あなたの最大の弱みは？」と聞くことは、私は無知で規則通 ...
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リーダシップ
信頼とチームワークを壊す悪しき企業規則10選
従業員を仕事熱心にさせるものは何か？会社が社員を大切に扱えば、社員も仕事に励むようになる。仕事に対する熱意は、強制できるものではない。目標を達成する気がない社員には観察期間を設けて次々と解雇することもできるが、それでは問題の解決にはならない。恐怖に支配された風土から抜け出すためには、チームを信頼する ...
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リーダシップ
絶対に避けるべき企業の面接官が聞く10の質問
恐怖は世界で最も強大な力だが、それについては誰も話題にしない。恐怖心はキャリアにおける決断に非常に大きな影響を与える。上司を恐れる社員は、職場で本当は言いたいことがあっても、口を閉ざしてしまう。失職中に手持ちの現金が減って来月の家賃支払いが心配になると、面接でたとえその仕事についての危険な兆候を察知 ...
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リーダシップ
優秀な社員が辞めてしまう本当の理由
現職よりも良い仕事を見つけたら、波風を立てることなく今の職場を去りたいと思うものだ。職場を去る社員が「断りようがないオファーをいただきましたので」というありきたりの説明をすることが非常に多いのは、それ以上の本当の退職理由を明かすメリットが全くないからだ。もちろん裏には「断りようがないオファー」以上の ...
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ビジネス
リーダーの資質がない上司が持つ10の特徴
管理職とリーダーの違いは何か？ その端的な答えはこうだ。管理とは、人がやるべき事をきちんとしているかを監督すること。伝統的な「監督」の考え方は、従業員は誰かに見張られていなければまじめに仕事をしなかったり、間違いを犯したりするという恐れに基づいている。「管理者」は後ろに向かって進み、自分の軍隊の誰か ...
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リーダシップ
履歴書に書いたら恥ずかしい 「ダメ自己PR」6選
ある日、私は12歳の娘に、机から車のキーを取ってくるよう頼んだ。娘はキーを手に戻ると、こう言った。「お母さん、机に履歴書があったね」「何か気になることでもあったの？」と聞くと、娘は「うん！ この人、『シカゴ一の専門販売員』って書いていたけど、そんなことどうして分かるの？ ランキングがあるわけじゃない ...
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リーダシップ
あなたの上司はリーダー失格？ 無能管理職が持つ5つの特徴
優れた企業や組織は、昇格したからといって誰しもがリーダーになれるわけではないと心得ており、リーダーシップ開発に真剣に取り組むものだ。だが実際には多くの企業が、新任管理職は指導や指示を受けなくてもおのずと社員の統率法を身に付けていくと勘違いしている。力不足の上司が多い理由の一つに、若いリーダーを育てる ...