特に昨今では、自らのキャリアについて主体的に考え、責任を持ち、形成していく、「キャリアの自律」が求められ、教育に力を入れる大学も目立つ。そうした環境下で学生時代を過ごしたZ世代の就活生や新卒社員が持つキャリアの価値観に、確かな変化を感じている企業も少なくないようだ。
新卒採用事業を手がける学情は2月20日〜28日、企業・団体の人事担当者を対象に、「Z世代の採用」についての調査を実施（有効回答数612件）。Z世代の採用や新入社員の受け入れにおいて、他の世代との違いや価値観を感じることはあるか、を尋ねたところ、「感じることがある」（24.5%）、「どちらかと言えば感じることがある」（33.5%）となり、合わせて回答の約6割を占めた。
企業の担当者からは、「自身のキャリア形成や、ジョブローテーションの制度を意識する学生が増えている」「自身が成長できるかを重視し、仕事選びをする学生が増えている」「就職活動において『ファーストキャリア』という言葉を使う学生が増えている」などといった声が。Z世代の就活生や新入社員に、「自律的なキャリア形成」への関心が高まっている傾向が窺えた。
就活生や新卒社員の価値観の変化を受け、その受け入れ方法や人事制度を変更したかを質問すると、「変更した」企業は14.4％。「変更はしていないが、変更を検討している」企業は42.5％に上り、合わせて半数以上の企業が「変更」あるいは「変更を検討している」という結果になった。
具体的に変更したこと、または変更を検討していることについては、「研修制度」が最多で57.9%。続いて「給与体系」（42.1％）、「上司と部下のコミュニケーション方法」（41.6％）という順に。
企業の担当者からは、「人生について考える研修を新たに実施するようになった」「OJTでの研修でも学ぶべきポイントを整理するなど、教育項目の体系化を進めている」といった声や、「年功序列型の給与体系から、個人の業績・成果に連動する給与体系に変更した」「1on1を実施するようになった」といった取り組みの数々が挙げられた。
学生時代からキャリアの自律を学び、実践していこうとするZ世代が社会に出ていく中、彼らを受け入れる企業側の体制や風土は追いつくのか。若手人材の争奪戦が激しさを増す今、企業は未来をかけて変革を迫られている。
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