1.魅力的な文化を創造する
社員が目的意識と明確な方向性を持ち、自分の仕事が会社や彼らにとって重要なことにつながっていると感じられるような企業文化を創ろう。その文化が、帰属意識や同僚との良好な関係、高い尊敬、アイデアを共有する機会、意見の相違を処理する機会、革新、卓越した仕事のための条件を作り出していることを確認しよう。このような文化こそが、社員がオフィスに顔を出したくなり、また、自宅から参加したくなるものだ。
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2.プロセスを明確にする
うまく設計されたプロセスは人に力を与え、自分の仕事と他の人の仕事の見通しがよくなる。特にハイブリッドワークの場合は、仕事のどの部分が対面での作業に適しており、どの部分がリモートでの作業に適しているかを明確にすることが賢明だ。さらに、いつオフィスに出社するかというガイドラインがあれば、毎日いつ出社するかを決めるのではなく、どの日にチームメンバーが現場にいるかという感覚を持つことで、より効率的なコネクションを構築することができる。
3.リーダーへのアクセスを提供する
人々はリーダーにアクセスしたいし、リーダーには存在感を示してほしい。だから、リーダーがオフィスでもバーチャルでも姿を現すことを奨励するのはすばらしいアイデアだ。さらに、賢い企業はリーダーに対して能力開発の機会を提供し、フィードバックを与えることで、ハイブリッドワークのもとで新たな方法でマネジメントするためのスキルを進化させることを可能にしている。
4.仕事と成長の機会を一致させる
人は自分の仕事が重要であり、評価されていることを知りたいと思っている。可能な限り、社員の現在のスキルや情熱を職務に反映させ、従業員の成長意欲を把握し、組織での明るい未来を見通せるような育成の機会を提供する。
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5.優れた仕事環境をデザインする
おそらく最も明白なのは、通勤に見合うだけのオフィスを作ることだ。仕事は根本的に変化しており、職場も同様に変化すべきだ。人々がコラボレーションし、つながり、交流し、コミュニティの一員であることを感じられるようなワークプレイスをデザインしよう。
しかし、オフィスには社員が離れて集中できる場所や、フォーマルにもインフォーマルにも学べる場所を確保することが必要だ。日中の光、自然の要素、快適な設備によって、豊かで潤いのある場所を創造しよう。これらによって、オフィスは人々が居たくなる場所になる。
仕事を再考する絶好のタイミング
多くの技術系社員は常に在宅勤務をしたいとは思っていないし、実際、多くの職種で社員はオフィスにいる時間を望んでいる。ハイブリッドワークの最も優れた点は、それが柔軟性と生活の質の両方を提供し、そして人々がつながり、協力し、コミュニティの一員となるために居たいと思うようなすばらしいワークプレイスを提供することもできることだ。今はまさに、さまざまな仕事の転換とともに、すべての社員のために、仕事を再考する絶好のタイミングなのだ。
