お互い真逆のタイプ。 だからこそ自分なりのリーダー像を見いだすことができた。
つる・まさお◎1980年、東京都生まれ。慶應義塾大 学経済学部を卒業後、2005年にNOK入社。2009年にジョージタウン大学マクドノー経営大学院修士課程修了（MBA 取得）。経営企画室長や子会社代表などを経て、21年4月に代表取締役社長就任。
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鶴 正雄：リュウ（近澤柳）とはタイプこそ全然違うけど、中学のときから気が合った。つるんでいた仲間6人は学内で「SFCのV6」と呼ばれていました（笑）。
当時、父が祖父の跡を継いでNOKの社長を務めていたので、ゆくゆくは自分が会社を継ぐという思いがあり、リーダーシップには興味をもっていました。
リュウは騎馬戦の大将タイプで、柔道部で活躍しながら生徒会の副会長もやり、みんなに愛されていた。対する自分は、体育祭ではイヤイヤ大玉転がしに出て、放課後は街に繰り出す。
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圧倒的なリーダーシップで場を仕切るリュウとは逆のフォロワータイプだったので、彼がうらやましかったですね。
転機は大学時代。同級生とバス1台で出かけた2泊3日の旅で、リュウと私がリーダーとなって2チームに分かれることに。そこで自分は、ボトムから盛り上げていくやり方が性に合うと気づいたんです。結果的にチームがまとまって、こういうリーダーのスタイルもあるんだ、と。
私にとってのシグネチャー体験で、経営者となってからも、あのときの小さな自信やリュウの存在が生きています。
バックカントリーを始めてからは、八甲田山まで9時間の道中にいろいろ相談もしています。山ではまた一段、深い話ができるのもいいですね。
スノーボード派の鶴。山では、日常とは異なる体験や出会い、じっくり語り合う時間も魅力と語る。（写真／鶴提供）
大自然のなかで過ごすひと時は、社長業で多忙な鶴にとって、自分を見つめ直す貴重な時間でもある。（写真／鶴提供）
「エグゼクティブ異種交遊録」は、能動的に出会いを求めるアクティブな経営者たちを繋ぐ「場」と「機会」を提供するコミュニティ、Forbes JAPAN SALONの会員をつなぐ連載です。
