CONTRIBUTOR
Jeff Boss
I write about leadership, high performance teams and adaptability.
As an executive leadership coach, I help individuals and teams optimize their communication and decision-making so they can deliver the results they’re capable of. By pairing my previous careers as a Navy SEAL and management consultant, clients learn to thrive in ambiguous environments, where the competition changes constantly, uncertainty is the flavor of the day, and geographically dispersed teams are the norm. Most importantly, I help align their habits and behaviors with business strategies set forth to achieve corporate goals. In addition to writing for Forbes, I’m a weekly contributor to Entrepreneur.com, speaker at the Harry Walker Agency, and author of “Navigating Chaos: How To Find Certainty In Uncertain Situations” available on Amazon and Barnes & noble. Learn more at http://www.adaptabilitycoach.com.
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リーダシップ
仕事をしたがらない問題職員 リーダーにできることは？
私が大勢の前で話す際に好きな時間の一つが、話し終えた後のQ＆Aだ。何が一番聴衆の心に響いたか、どこをもう少し明確に話せば良かったか、次回もっとよい発表をするにはどうしたらよいかを知ることができるからだ。先週私は、どうすれば優秀な人材から一流の人材へと成長できるか、というテーマで講演した。その際、聴衆 ...
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リーダシップ
アマゾンの本当の強みはコストや便利さではない
競争上の強みは、かつての形から変化を遂げている。常に変化する現代の競争社会で優位な地位を保つには、継続的に学び、進化し、昨日よりもさらに良く価値あるものへと成長する能力が欠かせない。現代における競争上の強みは、コストではない。価格を下げることは誰でもできる。人的要素ももちろん重要だが、「より良い」人 ...
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リーダシップ
ウーバーの問題は企業文化ではない
ウーバーは今、混乱状態にある。評価額700億ドル（約7.7兆円）の同社を率いるCEOのトラビス・カラニックをはじめとする重役たちは、深刻な疑念や疑惑に見舞われている。問題は、こうした出来事が起こったこと自体ではなく、それがトップ層で起こったことにある。ウーバーは問題対処のため自社の企業文化の「修正」 ...
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リーダシップ
大規模サイバー攻撃 混乱をチャンスに変える方法
常に変化の先を行くことが、これまでになく重要になっている。つい先週末、「WannaCry」と呼ばれるランサム（身代金）ウエアを使ったサイバー攻撃によって、153か国の何万という企業、病院、機関が被害を受けた。ただ残念ながら、一番の問題はそこではない。問題なのは、大混乱を巻き起こした原因が技術的エラー ...
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リーダシップ
企業の「リストラ」に効果がない理由 本当に変えるべきものは何か？
決してうまくいかないもの、それが企業の構造改革（リストラ）だ。「決して」とは手厳しい言い方だが、リストラは企業が持つ根の深い問題、「行動形態」の問題に「ばんそうこう」を貼って済ませるようなものなのだ。企業のリストラには、従業員の異動が伴う場合が多い。それは、働く部署が変われば働き方が変わるだろうとの ...
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リーダシップ
「好奇心」がリーダーシップにもたらす４つの効果
私は先日、リーダーシップに関するあるシンポジウムに出席した。そこでは、パネリストとして参加した地元のリーダーたちに、リーダーシップについての見解を問うための、幾つもの質問がなされた。その中で「あなたが理想とするリーダーの資質を1つ挙げるとしたら？」という質問に対する彼らの答えは、驚くべきものだった。 ...
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リーダシップ
ミーティングを脱線させる「困りもの上司」への対処法
古いタイプの上司ほど厄介なものはない。ここで言う“古い”とはつまり、自分以外の人を悪く言うしか能のない残念な自己陶酔型のタイプ。自分に自信がないから他人を褒めることができず、家庭で持てない支配権を職場で行使して気を晴らそうとする人のことだ。そういうリーダーは現実に存在する。き ...
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リーダシップ
「恐怖」に支配される職場にしないための4つの方法
ハーバード・ビジネス・スクールの調査によると、最近の職場では「恐怖」による支配がまん延しているらしい。従業員らは業務上の重要な問題に関する自分の考えを自由に述べることができないというのだ。彼らの考えは、意思決定に重大な影響を及ぼし得るものだが、伝えられなければ、どんな影響も与えようがない。こうした職 ...