オンボーディングプランの策定
最終的にどの候補者をチームに迎え入れるかが決まったとしよう。次に必要なのは、彼らがスムーズに溶け込むことができ、サポートされていると感じ、より早く生産的になれるように、効果的なオンボーディングのプロセスを開発することだ。入社初日を迎える前から、必要な機器、ソフトウェアアクセス、ワークステーションをすべて準備しておこう。入社初日は、歓迎の意を示し、会社の価値観、ミッション、そして彼らに期待することを伝えることに重点を置こう。こうすることで、新メンバーに組織内での目的意識を感じてもらうことができる。
最初の1週間は、学習セッションと実践的な仕事のバランスを考慮した体系的なスケジュールを組み、仕事の全体像と日々の業務の両方を理解できるようにしよう。職場環境に慣れる手助けをする「バディ」を任命するのも良い手だ。また、本人、チームメンバー、関連部署との紹介セッションを企画すれば、会社のワークフローへの理解が深まり、人間関係の構築にも役立つだろう。
最初の1カ月間は、マネージャーとして定期的な面談を実施することが重要だ。進捗状況を確認し、疑問に答え、ニーズに応じてトレーニング内容を調整しよう。また、30日、60日、90日といった重要な節目で、彼らの溶け込み具合を評価し、新たな目標を設定しよう。
早期の成果を評価し、さらにチーム活動への参加を呼びかけることで、会社とのつながりをさらに強め、長期的な成功を促すことも重要だ。
効果的な採用活動をすることは、マネージャーにとって、チームや組織の将来を形作るための最も影響力のある方法のひとつだ。新たな採用は、新鮮な視点をもたらし、生産性を向上させ、弾力性のあるチームを築く機会となる。今回紹介したプロセスを取り入れることで、より強力なチームを作り、会社にとっての永続的な成功を引き寄せることができるだろう。
（forbes.com原文）
