4. 具体的に伝えることが重要
「100万ドルを節約した」というようなデータではなく、どのような行動をとり、その成果がチームや顧客、会社にどのような利益をもたらしたかを伝えることが重要だとアンジェラはいう。例えば、「レイオフが提案される中、主要な契約を再交渉し、リスクの高いチームメンバーを4人確保することで、100万ドルを節約することができました」などだ。
「財政的な洞察力だけを強調した前文とは異なり、この文は採用担当者があなたの動機、困難な状況での解決策の模索、交渉力の高さを理解するのに役立ちます」と語る。
また、活かすことのできるスキルをアピールする際には「就きたいのがリーダーシップのポジションであるものの、まだリーダーシップを発揮するポジションに就いた経験がない場合、リーダーシップを発揮できることをアピールする必要があります。例えば、他の人を指導したとか、プロジェクトや人に対するリーダーシップを発揮したなどです」とアドリアンはいう。
「会社のコアバリュー、ミッション、ビジョンステートメントを振り返る時間をとり、その推進にどのように貢献したかを可能な限りアピールする」のもよいだろうと、とバージニアはいう。
5. 賛同者を利用する
応募する前に、上司に相談し、自分のキャリア志向や意向を伝えよう。あなたは優秀な人材であり、失うことを惜しまれるため、これは逆効果に感じるかもしれない。しかし、効果的な社内流動性戦略に頼る優秀な上司は、あなたの代わりに発言し、あなたが考えもしなかったようなアドバイスや見解を与えてくれることだろう。
アンジェラは、組織内で積極的にネットワークを作る習慣を身につけ、ポジションが発生する前に、すぐに賛同者になってくれる人脈を持っておくことを勧めている。
これらの間違いやヒントを検討しながら、あなたが少しでも健康とキャリアの幸せに近づけることを願っている。
冒頭で述べたように、キャリアの充実と社内の流動性は排他的なものではない。
