2. 内部の人間に話を聞く
バージニア・フランコは、エグゼクティブやエグゼクティブ志望の人、複雑な話を持った人たちと1対1で仕事をしている。彼女は「内部の人間から得られる情報に勝るものはなかなかありません。ある部署を最近辞めた人（あるいは現在その部署で働いている人）への質問に対する答え（あるいは無回答であること）は、非常に重要です。誰もが意見を持っているはずですが、5人中3人が同じことをいえば、それは検討する価値があることかもしれません」と語る。
Hinge Resumeの受賞歴のある履歴書ライターであり、認定パーソナルブランディング戦略家であるメグ・アップルゲートは、「また、仕事を超えて、そのポジションについてもっと学ぶために、内部のつながりを活用することができます。そうすることで、そのポジションの問題を直接話すことができ、あなたの多種多様な経験がどのようにそれらの問題を解決するのに不可欠であるかを、書類上でも直接でも話すことができます」と付け加える。
3. 採用担当者はあなたのことを知らない
メグは「社内応募者は組織（または部署）内で名前があるため、その応募者は採用担当者も自分の会社に対する貢献度を認識していると誤解してしまうことがあります」という。
フォーチュン500の元企業採用担当者であるアンジェラ・ワッツは、他組織のマネージャーは、あなたのチームが会社のために何をしているかを高いレベルで理解しているかもしれないが、彼らの視点は限られており、あなたの組織内でのポジションを理解していない可能性があると説明する。そのため、「応募しているポジションに直接関係する主な職務を簡潔に説明することが重要」だ。
また、「既存の履歴書に現在の職務を積み上げて終わりという衝動に駆られてはいけません。その代わり、あなたの履歴書ファイルが現在の『履歴書の書き方』の原則を満たしているかどうかを確認してください」とメグはいう。
