日本の代表企業は富士フイルム
マグレイス教授は、コーポレート・ジャパン（日本産業界）をどう見ているのか。日本企業には、コンセンサスの形成や物事を遂行する力、クオリティーの高さ、正確さなど、素晴らしい長所がある、と同教授は称賛する。
「ただ、（こうした強みは）時間を要するものばかりだ。世界がものすごい速さで動いている今、はたして、それだけの時間があるのか。ここに日本企業のジレンマがある」イノベーションの障壁も多すぎると、同教授は言う。崩れ始めているとはいえ、終身雇用制や厳格なヒエラルキーが、女性の勤続を難しくしているともいう。
「とはいえ、不採算プロジェクトの売却を発表したソニーを見ればわかるように、変わらねばならない、という認識は広まっている」
『競争優位の終焉』でも取り上げられているが、同教授は、富士フイルムを高く評価している。
「デジタル革命の到来を予期し、変わることを恐れず、経営陣が進んで“賭け”に出た」
苦戦しながらも、事業ポートフォリオの分散化や他業種参入に挑み、健全な企業として成長を続けている、とマグレイス教授は言う。過去の優位性に見切りをつけ、新しい一時的優位性の構築に成功した好例だ。
一方、日本ではトップに上り詰めるまで何十年もかかるため、CEOに就任するころには、会社の色にどっぷり染まっていることが多い。
「日本企業にとって、変革の大きな障害になりかねない」
イノベーションで一時的競争優位を築き、成長を続けるカギは、「変わるリスク」を恐れないことだろう。
リタ・マグレイス◎コロンビア大学ビジネススクール教授。2013年には「Thinkers50」で「最も偉大な経営思想家20人」および「ツイッターでフォローすべきビジネススクール教授10人」の１人に選ばれている。著書に『競争優位の終焉』（日本経済新聞出版社）など多数。
