一方でディズニーも2019年に独自のストリーミングサービスを立ち上げるとアナウンスした。これらのうち、勝者となるのはどの企業なのだろう。
この分野で先行したのは2015年にストリーミングサービスを立ち上げたHBOだった。それ以降、TVドラマや映画がストリーミングを通じてダイレクトに消費者に届けられるようになり、ディズニーもこの流れに加わった。
現在では100以上ものストリーミングサービスが乱立し、一種の飽和状態とも呼べる。その中でネットフリックスやアマゾンは豊富な資金をオリジナル番組の製作につぎ込み、他社との差別化を図ろうとしている。
一方で、ケーブルテレビ業界や通信キャリアは、以前から数百億ドルをコンテンツの確保のために投資してきた。コムキャストは2010年にNBCユニバーサルを買収し、AT&Tもタイム・ワーナー買収の動きを昨年から進めている。
タイム・ワーナーの傘下にはHBOやワーナー・ブラザーズがある。つまり、フェイスブックやアップルらはコンテンツ投資分野に遅れて参入したプレイヤーなのだ。
筆者の見方では、ディズニーはフェイスブックやアップルよりも有利なポジションに居る。ディズニーはコンテンツへの投資無しで、優秀なテクノロジー人材を呼び寄せることで成功を収められる。ディズニーはMLBが既に採用しているストリーミングエンジンのBAMTechに投資を行っている。
フェイスブックやアップルが抱える難題は、コンテンツの製作力やビジネス開発力を高めることで、それはたやすいことではない。
ディズニーは「スター・ウォーズ」も獲得
筆者は自身が授業を受け持つロサンゼルスのビジネススクール、Graziadio Business Schoolの50名の生徒らに、ディズニーの先行きについて尋ねてみた。生徒らは25歳から45歳の年齢層で、人種や業界のバックグラウンドも様々だ。しかし、彼らの大多数はディズニーがキッズやミレニアル世代に強固なファンベースを持つことを理由に、この分野での成功を確信していると述べた。ディズニーは膨大なTVシリーズやESPN等のスポーツコンテンツを抱えており、テーマパーク事業やマーチャンダイズ、書籍や音楽を絡めたプロモーション展開が可能なことも強みとなる。
また、9月7日になって、マーベルやスター・ウォーズの映画コンテンツがディズニーのサービスで配信されることが明らかになった。これによりディズニーのコンテンツの優位性はさらに高まった。
