LINE執行役員の田端信太郎さんのPokémonGO（ポケモンGO）に関する投稿が話題になった。経営者が集まる会議でポケモンGOをしている人数を尋ねた際、2〜3割くらいしか手が挙がらず、がっかりしたという話である。
私は約6年前、ある地方の中核都市で、上場を目指す若手IT経営者が対象のセミナーに登壇した。フェイスブックの共同創業者マーク・ザッカーバーグについての映画『ソーシャル・ネットワーク』が公開されたばかりだったこともあり、「映画を見ましたか？」と聞いたところ、会場がシーンとして驚いたものだ。
「フェイスブックをやっている人は？」と聞いても、パラパラとしか手が挙がらない。会場には、100人くらいの“IT経営者"がいた。そこで言った。
「すみません、この地域からはあと5年は少なくともITの上場企業は出ません」
実際、今も出ていない。
これは、フェイスブックやポケモンGOをすることが大事という話ではない。まずは、流行しているものを自分で試し、体や五感で感じるという、身体的感覚がすごく大事だということだ。
もちろん、流行を追わない自由もある。それは素敵な人生でありさえする。
しかし、多くの人を率いる経営者ならば、時代を象徴するイベントや本、映画、小説などを自身の体験として“肉体的消化"することで、あるべき方向性を身体的感覚で選択できるようにすべきではないか。
その身体的感覚を経た後ならば、その価値観からの離脱や超越、模倣も選択肢としてアリだと思う。重要なのはマネすることではなく、自ら世界観を咀嚼し、時代の空気を身に纏うことだ。
流行りに関して条件反射的に「けしからん！」という感情が湧いてくるのは経営者以外であるならば構わない。だが、もし経営者なら、後進に道を譲った方がいい。というのは、現役の経営者なら“流行りもの"に嫌悪感を持つのはもってのほかで、それを観察の対象にせねばならない。好奇心が湧いてこないのなら、経営者としては“ライブ"ではない。
経営者としてライブでいることは、とても重要だ。それは過去の成功体験の中に生きているわけではなく、今の世の中を見つめ、将来起きることを凝視することである。拙著にも「自伝を得意げに渡す社長の会社の株は上がらない」と書いたことがあるが、要はそういうことだ。ライブな人は、過去にあまり興味がない。だから面談をすると、現在や未来について目を輝かせて話す。しかし、そうでない人は、過去の思い出話や自慢話ばかり。そのような人に大事な顧客の資金を預けるわけにはいかない。
