投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
藤野 英人Contributor
レオス・キャピタルワークス代表取締役社長。東証アカデミーフェローを務める傍ら、明治大学のベンチャーファイナンス論講師として教壇に立つ。『投資家が「お金」よりも大切にしていること』(講談社刊)など著書多数。
教育は知恵のリレーだ!投資家藤野英人が学生から得た「学び」
力を尽くした10年は、これから力を尽くす10年の始まり
現金は役に立たない ファンドマネージャーに学ぶ「災害への備え」
日銀「33兆円過大計上」問題で見えた、貧困化する日本
その社長は「消化試合」を戦っていないか?
災害時こそ投資を 「健全な楽観主義」が復興を支える
「体験」こそが、投資家としての眼力を磨く
「失敗する3つのL」から考える経営者の価値観
「タンス預金」が日本の未来を切り開く
「自分を客観視する投資家」ほど長く生き残れる理由