投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
藤野 英人Contributor
レオス・キャピタルワークス代表取締役社長。東証アカデミーフェローを務める傍ら、明治大学のベンチャーファイナンス論講師として教壇に立つ。『投資家が「お金」よりも大切にしていること』(講談社刊)など著書多数。
カリスマファンドマネージャーが実践する年間目標の立て方
日本の停滞を招く「給与は、職場での苦しみの対価」という考え方
ゲコノミストが考える、「下戸市場」の可能性
ビル・ゲイツに学ぶ「自己投資のススメ」
自分のこと、日本のことを知るために「アウェイ」を増やそう
起業家が成功する条件は、「粘り強く、しつこくあきらめない」こと
アジア最強の生き方は、「日本」にあり
2020年 令和時代の地方に必要なのは、「編集力」と「遊動」だ
令和に打ち上げ成功した民間初のロケット「MOMO3号機」秘話
富山発の「クレイジーハウス」が日本の未来をつくる