CONTRIBUTOR

Caroline Ceniza-Levine

I cover career advancement, career change, and entrepreneurship.

I am the co-founder of SixFigureStart® career coaching. I have worked with executives from American Express, Goldman Sachs, Condé Nast, Gilt, eBay, Google, McKinsey, and other leading firms. I'm also a stand-up comic, so not your typical coach.

  • キャリアが行き詰まりに? やりたい仕事を明確にする10の問い

    キャリアアドバイスを求めて米コメディードラマ「となりのサインフェルド」を見ることはおそらくないだろうが、このドラマの中には非常にためになるシーンが一つある。それは、ジョージ・コスタンザが自分の次のキャリアステップについてジェリーとブレインストーミングをする場面だ。米コメディードラマ「となりのサインフ ...

  • 不健康な職場は1日1時間の損失に 良い環境を作る5つの方法

    従業員の34%が、日々の健康状態への配慮がない職場環境のせいで1日あたり1時間以上の生産性を失っていることが、北米の1601人の従業員を対象に行われたアンケート調査により明らかになった。「Future Workplace Wellness Study(未来の職場健全性調査)」と題されたこの調査は、人 ...

  • あなたはいくらの減収に耐えられる? 最悪の事態に備える方法

    私のクライアントの中に、給料が半減した人がいた。勤め先は銀行で、収入の多くをボーナスに頼っていたが、自社グループで行われたリストラがボーナスに影響し、年収が激減したのだ。彼だけではなく、私自身も独立1年目に85%の減収を経験した。また米政府閉鎖の期間中、関係する人々の収入はゼロとなった。あなたはいく ...

  • 優れた交渉人が持つ3つの特性

    私は最近、過去に開催した交渉術ワークショップの参加者3人と再会する機会があり、それぞれのサクセスストーリーを聞かせてもらった。データスペシャリストのフランクは、交渉により自分の役職を拡大させ、2桁の給与アップを実現した。メディア業界で働くRIは、ある国際企業での仕事への応募中に、欲しい情報を企業側か ...

  • キャリアを変革したい人へ 今すぐ取り組むべき5つのステップ

    私はよく、起業などの大きなキャリア変革を成し遂げるためにどのようなステップを最初に踏むべきかについて尋ねられることが多い。あなたにとって最善のステップは、スタート地点や目標、リソース(時間・資金・専門性など)の観点からあなたに合わせてカスタマイズしたものでなければならない。とはいえ、変化を起こしたい ...

  • 求職活動で無給の仕事経験をアピールする7つの方法

    ボランティアやプロボノ活動としてのコンサルティングなど、無給の仕事経験は次のような複数の面で求職活動の役に立つことがある。・仕事を辞め、次の仕事をまだ始めていない人/無給で働くことで忙しい状態を維持し、スキルや専門性を最新の状態に保つことができる・キャリアを転向する人/無給の仕事経験により新たな分野 ...

  • ネットワーキングの誘いを断るべき3つの状況

    私は基本的に、ネットワーキング(人脈作り)への誘いを受けたら断らないよう積極的に勧めている。例えば、友人からあなたを誰かに紹介したいと言われたときや、知らない人からリンクトインの招待が送られてきたとき、会議で知り合った人に今度一緒にコーヒーでもどうですかと誘われ、実際にイベント後に連絡が来たときなど ...

  • ジェネレーションZの力を職場で活かす方法 国際調査で明らかに

    11カ国3000人以上のジェネレーションZ(16~25歳)を対象に行われたアンケート調査により、この世代の職場に対する期待や好みが明らかになった。同世代の活躍を望む企業は、採用や定着、研修に関する計画を立てる際、この結果を取り入れるといいだろう。クロノス・インコーポレーテッド(Kronos Inco ...

  • 新しい仕事が不満? 状況を素早く改善する7つの方法

    仕事に満足しているかどうかは、自分がその仕事に合っているかどうかを測る一つの指標だ。起きている時間の大部分を使う仕事には楽しみを見いだしたいと思うのは理にかなったことだ。ただ、仕事を始めたばかりのときに感じる不満については、深く考えすぎないこと。新しいことには一定の心地悪さが伴うことが多い。とはいえ ...

  • 子どもを持つ女性の職場復帰を助ける3つの要素

    求人情報サイト大手「インディード(Indeed)」はこのほど、仕事をしながら子どもを育てる925人を対象にアンケート調査を実施し、子どもを持つ社員が何を求めているか、会社側に何ができるかについて調べた。回答者の半分以上が母親だった。また、フルタイムで働く母親の90%が、やはり仕事と家庭の両方で成功す ...

  • 小規模事業者の3割が抱える不安 払拭する5つの方法

    ソーシャルプルーフやポップアップの技術を提供するプルーフ・ファクター(Proof Factor)が小規模事業者610人を対象に実施したアンケート調査では、31%が廃業を心配していることが明らかになった。ある起業家は以下のように回答している。「友人たちは私を、28歳の天才アントレプレナーだと思っていた ...

  • 将来の上司は20歳年下... 若い管理職と面接時のアドバイス

    私は先日、50歳を過ぎて就職活動中のある女性から、30代の管理職との面接に臨む際のアドバイスを求められた。彼女は通常の面接とは異なる準備として、何をすべきなのだろうか?準備は入念に、ただしいつも通りにその答えは簡単に言えば、なにも特別な準備はせずに、ただ面接に集中すること。面接で良い結果を出すには、 ...

  • 応募先の管理職が自分より若かったら? 面接時の3つの心得

    私は先日、ある50代の求職者から、人材を必要とする管理職が30歳かそこらの人だった場合の採用面接のコツを尋ねられた。このケースでは、いつもと違う面接準備をした方がよいのだろうか──?この質問に簡潔に答えると、面接準備はいつもと同じでよく、面接をうまくこなすことにさえ集中すればよい。面接で良い成績を出 ...

  • 無職の既卒者から一転 世界を旅する起業家になった若者

    2016年に大学を卒業し、デジタルマーケティング企業アンセル(Ansel)の共同創業者となったジョン・リムは、デジタルノマドとして世界を旅しながら4万ドル(約450万円)の学生ローンを返済した。リムは当初、職探しをしたもののうまくいかなかった。法律や高等教育などさまざまな業界の仕事に応募したが、フル ...

  • 上司がキャリア支援を申し出 部下が問うべき5つの質問

    自分のキャリア開発に関心を寄せてくれる上司に恵まれている人は、そのチャンスを逃すべきではない。ある読者は、上司に自分のキャリアの将来計画について問われた時に、なんと答えればよいかわからずに固まってしまった。彼女は金融関係の現職が好きではなく、キャリアをどう改善すればいいのかについてはあまり考えてこな ...

  • 雇用主に熱意を伝える、5つの効果的な志望動機

    私が採用面接で最初に聞く質問は「なぜこの仕事を希望しているのですか?」だ。私は20年以上、あらゆる業界や役割、役職の採用活動に携わってきた。私は常に面接戦略をカスタマイズし、評価すべき要素に合わせて具体的な質問を使い分けるが、志望動機はいつも必ず聞くようにしている。どのようなポジションでも多くの場合 ...

  • スキルや経験が高過ぎて不採用 避けるための5つのコツ

    ニューヨークの求職者スーザンは次のように述べた。「私の次の転職は、経験がない分野で経験を積むための、あるいは自分に合っていて成長の伸び代がある仕事に移るための、横方向の動きになるかもしれない。そのため『経験が多過ぎる』と思われるのではないかと懸念している」「なぜ自分を採用すべきなのか」を説得力を持っ ...

  • 休暇取得は気が引ける? 罪悪感を消す5つの方法

    アリアンツ・グローバルアシスタンスが実施した休暇取得に関する調査によると、米国人の42%が付与された有給休暇を全て消化しきれないという。中でもミレニアル世代は、有給休暇を使い切れない人の比率が48%と最も高い。休暇取得を申請する際に持つ感情としては、「不安」と「罪悪感」の2つが最も多かった。さらにミ ...

  • 休暇で中断となった求職活動 少しでも前進させる4つの戦略

    休暇が近づくこの時期は、採用プロセスのスピードが落ちたり、活動自体が完全に中断したりする。そのため、現在求職活動中の人はもどかしく感じるかもしれない。私が採用活動を支援するある顧客は、クリスマスから新年まで休みにしているため、今決断を下さなければ次の機会は3週間以上先になる。また、他の顧客は年末のコ ...

  • 強いこだわりが仕事の弊害に? 完璧主義に惑わされない4つの方法

    仕事と私生活の両方で成功するための戦略に関する最近の基調講演で、参加者の一人から、完璧主義への対処方法について質問があった。私はこれまで、プロジェクト完了に時間を掛けすぎたため終わったころには時すでに遅しだったとか、一つのプロジェクトに膨大な時間を投じたために重要度が同じ程度かそれよりも上のタスクに ...