今回は、アメリカと日本の労働環境の違いについてご紹介します。
第1回はこちら
第2回はこちら
ゲスト
● 中里将久（なかざと・ゆきひさ）氏
Senior Product Manager - Tech, AWS New Initiative
メリルリンチ日本証券（現バンク・オブ・アメリカ）、カーライルグループ東京オフィスにて、M&Aや投資を専門に日本で勤務した後、MBA留学を機に家族で渡米。その後、米アマゾン本社へ就職。現在、在米10年目。インターナルトランスファーでアマゾンジャパンに約1年の勤務経験あり。
2007年東京大学法学部卒業、2015年 UC Berkeley Haas（MBA）卒業。
● 加瀬詩子（かせ・うたこ）氏
Software Development Engineer, Network - Core
2019年に、新卒で米アマゾン本社に入社。ソフトウェア・ディベロップメント・エンジニアとして、地理情報を扱うネットワークインフラ系のチームに所属する。「女性エンジニアのロールモデル」を目指しており、日本の子供たちに英語でコンピューターサイエンスを教えるなどのボランティア活動も行う。
2019年University of Washington地理情報学専攻、Computer Science副専攻として卒業
● 横田頌子（よこた・しょうこ）氏
Program Manager, PV , PV Prime Video TV - Business
2016年に、新卒でアマゾンジャパンへ入社。プロダクト・マネージャーとしてファッション事業のカスタマー・エクスペリエンス改善に従事した後、Prime Videoチームに異動。2019年9月に同ポジションで米アマゾン本社へ転籍、現職。プライベートでは一児の母として仕事と育児を両立中。
2016年学習院大学卒業
竹崎（筆者）：皆さんは今、シアトルにある米アマゾン本社で働いていますよね。横田さんと中里さんは日本でも働いた経験がおありですが、日本とアメリカで違いを感じることはありますか。
中里将久さん（以下、中里）：そうですね。アマゾンに関していうと、まず組織としての規模が違いますね。日本のマーケットは結構大きいというイメージがあったので、そこは意外でした。逆にいうと、日本は少ない人数であれだけのビジネスを回しているので、すごく効率的な組織だと感じます。
横田頌子さん（以下、横田）：規模の違いは私も感じます。
竹崎：規模が大きいと、意思決定のスピードは鈍るはずですよね。その辺りは実感としてどうですか。
中里：アマゾンには、「毎日がはじまりの日」と考えるDay1（デイワン）の文化が浸透していて、リーダーシップチームはよく「Day2にはなりたくない」と言っていていますよね。
例えば、組織づくりにおいても、ルールを変えながらフラットな組織をキープしているので、何かアイディアがあればスムーズに提案できます。規模が大きいわりには、意思決定の速度はみんな気をつけてやっていると思いますね。
