投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
嶺 竜一Contributor
『Forbes JAPAN』コントリビューティング エディター/ライター。オールジャンルで執筆。複数の媒体で600社以上を取材。
世界最大の3D祭りで感じた「ものづくり」のオープンイノベーション
はじまりは97セントのプロトタイプ 200億ドル企業スクエアの創業秘話
遅れているのは日本だけ? 世界2500兆円に膨らむESG投資
世界のアワード受賞映画を中学生が撮る町、埼玉県横瀬町
ディカプリオ、ヒラリーも出資するソーシャルアントレプレナー
積水化学やKDDI、日本企業11社が「AAA」を得た格付けとは
一人の専門医が生み出した「骨を傷つけない脊椎固定術」
私が「世界医師会次期会長」として日本に期待すること
「自己判断で治療を止める」人を減らす、遠隔医療の一歩先
ヤマト運輸、DeNA、LINEが描く「再配達ゼロ」の未来