投資機能を有しサービス範囲を拡充したM＆Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
川村 雄介Contributor
1953年、神奈川県生まれ。大和証券入社、シンジケート部長などを経て長崎大学経済学部教授に。現職は大和総研副理事長。クールジャパン機構社外取締役を兼務。政府審議会委員も多数兼任。『最新証券市場』など著書多数。
「リサン」を目指す女子学生
多数派と正義は同義ではない
メタバースと「科学の子」
チャンスはピンチも内包する
「蛍の光」と日中関係
虎から下りない指導者は中国国民の団結を生むか
ロシア国家のDNAか 過ちのプーチンが導く先
情報収集とコミュニケーションは、視覚と聴覚だけでは無理。五感の社員食堂
統計数理研究所から見えた日本人の国民性とは？
子どものうちに教えておきたい、科学技術の正しい活用法
一覧はこちら