投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
川村 雄介Contributor
1953年、神奈川県生まれ。大和証券入社、シンジケート部長などを経て長崎大学経済学部教授に。現職は大和総研副理事長。クールジャパン機構社外取締役を兼務。政府審議会委員も多数兼任。『最新証券市場』など著書多数。
カタカナ語の壁:川村雄介の飛耳長目
再起を図る日本のGX戦略:川村雄介の飛耳長目
国立大の値上げとマイナス効果:川村雄介の飛耳長目
10年で変わったコト
少年よ、カネを学べ
今、紛争地に必要な「平和の特効薬」とは何か
バブルと今。身近に起きた2つの変化
企業の不祥事とSNS。真に意識すべきは?
ゼロゼロ融資と真の中小企業支援
日中関係と「一滴の水」