投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
せきねきょうこContributor
仏国アンジェ・カトリック大学留学後、スイスの山岳リゾート地で観光案内所に勤務中にホテル暮らしを経験。仏語通訳を経て94年、ジャーナリズムへ。「ホテル環境問題、癒し、もてなし」の3テーマを軸に現場取材を貫く。近年はホテルのプロデュース、コンサルタントも。2010年より「AMAN」のメディアコンサルタント。著書に「一度は行きたい世界のホテル&リゾート」(エイ出版社)、21年4月6日/新刊出版準備中(講談社刊)、他多数。
時代を読む、ストーリーのあるホテル No.34「東京ステーションホテル」
時代を読む、ストーリーのあるホテル No.33「HOTEL GROOVE SHINJUKU, A PARKROYAL Hotel」
時代を読む、ストーリーのあるホテル No.32「庭のホテル東京」
時代を読む、ストーリーのあるホテル No.31「フォションホテル京都」
時代を読む、ストーリーのあるホテル No.30「BELLUSTAR TOKYO, A Pan Pacific Hotel」
時代を読む、ストーリーのあるホテル No.29「ギャリア・二条城 京都」
時代を読む、ストーリーのあるホテルNo.28 「フォーシーズンズホテル東京大手町」
時代を読む、ストーリーのあるホテルNo.27 「雪ニセコ」
時代を読む、ストーリーのあるホテルNo.26 「東京マリオットホテル」
時代を読む、ストーリーのあるホテルNo.25 「マンダリン オリエンタル 東京」