譲渡・譲受企業の持つ可能性を徹底的に突き詰める M&A worksが実践するM&Aの新たなスタンダード
2度の起業失敗から再チャレンジ。年商35億円を超えるエレビスタCEOが創造する再エネの未来
緻密なデータから事業をデザイン。クライアントの自走化支援も目指す変革者たち
唯一無二の総合デジタルファームを目指す──就任2年目の社長が描く、電通デジタル2024年の青写真
電通グループ Global Chief Sustainability Officer
北風祐子Official Columnist
東京大学卒業後、電通に入社。2008年に同社初のラボであるママラボを創設。戦略プランナーとして各種企画の立案と実施に携わる。電通第4CRプランニング局長、電通ジャパンネットワーク執行役員・初代Chief Diversity Officer、dentsu Japan Chief Sustainability Officerを経て2024年より現職。ピンクリボンアドバイザー中級。
親歴20年、上司歴10年、部下140人。乳がんを経た私が、コロナ危機に必要だと思う「力」
【最終回】道の歩き方がわかった|乳がんという「転機」#17
人間いつ死ぬかわからないから|乳がんという「転機」#16
醜悪なマウンティング合戦は、大切な時間の無駄遣いだ。| 乳がんという「転機」#15
これからの生き方、11のマイルールと、12の「〇〇しない」リスト|乳がんという「転機」#14
さらば乳がん、とする。|乳がんという「転機」#13
這ってでも会いにいけばよかった|乳がんという「転機」#12
赤黒い傷のインパクト。傷口のケア、心をかけて、手をかけて|乳がんという「転機」#11
退院。そして事件は起きた|乳がんという「転機」 #10
乳がん初動のイロハ、書かなきゃ|乳がんという「転機」 #9