投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
アート・カルチャー
2024.11.14 13:15
見過ごしがちな「関係性」にラグジュアリーのヒントがある
前澤 知美
2024.10.17 14:15
なぜ今、クラフトへの注目と評価が高まっているのか?
安西洋之
2024.9.19 14:15
「スロー」はラグジュアリーなのか プロセスと結果の関係とは
アート
2024.8.15 14:15
イタリア企業のアート展示はなぜ「しっくり」感じられたのか?
2024.7.18 14:45
人気の「トロピカル・モダニズム」の背景から考えられること
2024.6.20 15:15
ミラノと丹後の出逢いから考える「インバウンド以降」の日本
2024.5.16 11:15
「美」は、ステレオタイプを乗り越えた先にある?
2024.4.20 14:15
ラグジュアリーとマウンティング 程よい距離の取り方とは
2024.3.21 14:15
ラグジュアリーにおける「わかりやすさ」と「複雑性」とは
カルチャー
2024.2.15 11:30
そもそも「文化」とは何か? ラグジュアリーの議論における重要性