投資機能を有しサービス範囲を拡充したM＆Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
アート・カルチャー
2023.12.21 9:30
ラグジュアリーもコミュニティも「デザイン」が突破口になる
安西洋之
カルチャー
2023.11.16 8:30
富山で見た、美醜「二元論」を超えた先にある美しさ
中野香織
2023.10.19 11:00
新・ラグジュアリーの文脈で考える「復刻」の意味
ファッション
2023.9.28 7:30
文化における「開閉のバランス」 MIZENとブルネロ クチネリの場合
アート
2023.8.17 9:00
英老舗リバティが繋ぐアートヒストリーの「前衛」とは
ライフスタイル
2023.7.20 9:00
非日常で贅沢な冒険こそが「究極のラグジュアリー」なのか？
2023.6.15 9:00
ミラノデザインウィーク、「ヤマハ」の展示が秀逸だった理由
マーケティング
2023.5.18 9:00
ラグジュアリービジネスと日本、「翻訳不能な国」の勝ち筋は
2023.4.20 8:45
丹後で考えた「中庸の究極」と英ジェントルマン文化の共通点
2023.3.23 8:40
なぜ日本でラグジュアリーが育たないのか、という問いの限界
