投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
伊藤 隆敏Contributor
政策研究大学院大学教授、コロンビア大学教授。一橋大学経済学部卒業、ハーバード大学経済学博士(Ph.D取得)。1991年一橋大学教授、2002年~14年東京大学教授。近著に『日本財政「最後の選択」』(日本経済新聞出版社刊)。
新総理に必要なのは具体的な改革提案:伊藤隆敏の格物致知
大学授業料は値上げすべきか?:伊藤隆敏の格物致知
課徴金制度の拡大を
米大統領選挙のゆくえ
大学紛争の再来か
金融政策の「正常化」
インドとの政治・経済連携強化の重要性
DEIが広げるアメリカ社会の亀裂
ハーバード学長辞任とDEIの迷走
大学にとってのハマス対イスラエル