投資機能を有しサービス範囲を拡充したM＆Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
伊藤 隆敏Contributor
政策研究大学院大学教授、コロンビア大学教授。一橋大学経済学部卒業、ハーバード大学経済学博士（Ph.D取得）。1991年一橋大学教授、2002年～14年東京大学教授。近著に『日本財政「最後の選択」』（日本経済新聞出版社刊）。
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動き出した大学ファンドと卓越研究大学
中国の不良債権問題は30年前の日本
大学入試での人種考慮は違憲
核兵器廃絶の理想と現実
広島で実施されたG7の意義
銀行の破綻処理と預金保険
銀行危機と預金保護
異次元の少子化対策 縦割りを打破するような改革となるか
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