譲渡・譲受企業の持つ可能性を徹底的に突き詰める M&A worksが実践するM&Aの新たなスタンダード
2度の起業失敗から再チャレンジ。年商35億円を超えるエレビスタCEOが創造する再エネの未来
緻密なデータから事業をデザイン。クライアントの自走化支援も目指す変革者たち
唯一無二の総合デジタルファームを目指す──就任2年目の社長が描く、電通デジタル2024年の青写真
伊藤 隆敏Contributor
政策研究大学院大学教授、コロンビア大学教授。一橋大学経済学部卒業、ハーバード大学経済学博士(Ph.D取得)。1991年一橋大学教授、2002年~14年東京大学教授。近著に『日本財政「最後の選択」』(日本経済新聞出版社刊)。
銀行の破綻処理と預金保険
銀行危機と預金保護
異次元の少子化対策 縦割りを打破するような改革となるか
金融引き締めへの第一歩か?
インフレ目標政策の10年
退職金前払いの推進を
なぜ日本の賃金は上がらないのか
なぜ日本ではユニコーンが育たないのだろうか
化学技術の衰退、日本でのワクチン開発の行方は
円安の進行。安い日本と解決策