転職エージェントはもっと大きな価値を生み出せるーAESPER(アエスパー)が攻め込むホワイトスペース市場
ソフトバンクが新たに描く、グローバル事業の戦略的イニシアチブ
「生成AIで余白のある社会を」ソフトバンクの最年少本部長 平岡拓の挑戦
オーナーのために最大限の時間を使える環境が整っている──M&A総研だからこそ出せた入社1年目の成果
福岡ソフトバンクホークス GM補佐
嘉数 駿Official Columnist
1981年東京都生まれ。麻布高校卒、東京大学中退、ハーバード大学卒。2006年から日米プロ野球5球団でチーム編成に携わる。サンフランシスコ・ジャイアンツとボストン・レッドソックスでのスカウトとしての経験を活かし、現職では独自の選手レポート体制を設計。チーム編成の最重要要素である選手評価の品質管理を一業務として行う。
M-1騒動に学ぶ、「評価のデザイン」一番のポイント
評価は比較。みんなの基準となる「ものさし」の作り方
問題社員を優秀社員と間違えてしまう評価方法
レーダーチャートで人の本当の評価をすると間違える
ビジネスの「嗅覚」は評価項目になり得るか?
ピザづくりと人材評価、奥深い共通のコツとは?
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