投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
福岡ソフトバンクホークス GM補佐
嘉数 駿Official Columnist
1981年東京都生まれ。麻布高校卒、東京大学中退、ハーバード大学卒。2006年から日米プロ野球5球団でチーム編成に携わる。サンフランシスコ・ジャイアンツとボストン・レッドソックスでのスカウトとしての経験を活かし、現職では独自の選手レポート体制を設計。チーム編成の最重要要素である選手評価の品質管理を一業務として行う。
M-1騒動に学ぶ、「評価のデザイン」一番のポイント
評価は比較。みんなの基準となる「ものさし」の作り方
問題社員を優秀社員と間違えてしまう評価方法
レーダーチャートで人の本当の評価をすると間違える
ビジネスの「嗅覚」は評価項目になり得るか?
ピザづくりと人材評価、奥深い共通のコツとは?
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