Christine Comaford

I write about leveraging neuroscience to create remarkable leadership.

I've lived many lives: serial entrepreneur, technology and CEO advisor, venture capitalist, engineer in the early days of Microsoft. Today I help CEOs in rapid growth and turnaround scenarios to achieve previously unheard of results through seeing into their blind spots, aligning their team and board, changing challenging behaviors, increasing team accountability and execution. Some call me a business strategist, some call me an executive coach.

  • キャリア・教育

    リーダーは要注意　部下を「動物状態」に追い込む行為

    リーダーシップと組織文化のコーチとして、私は部下に最善のことを望んでいるはずの優れたリーダーが、部下の成功を阻害してしまう状況をしばしば見てきた。人間は、戦う、逃げる、凍り付くといった行動に出る「動物的な状態」、つまりは爬虫類脳や哺乳類脳に体を乗っ取られた状態と、脳の3層が共に働き、大きな熱意を持っ ...

  • キャリア・教育

    対立回避でキャリアが台無しに？　避けずに対処する4つの方法

    ボブは、成長中の建設会社で最高経営責任者（CEO）を務めている。唯一の問題は、週に75時間も働いていること。部下の幹部たちがしでかしたミスの“尻拭い”をしているからだ。しかしボブはこれまで部下に対し、自分の仕事には最後まで責任を持って取り組むよう明確に指示してこなかった。 シ ...

  • キャリア・教育

    職場の多様性を高める5つの方法

    あなたの会社は、多様性を最大限高められているだろうか？ 米国人材マネジメント協会の調査によると、多様な候補者の興味を引くための戦略を用意しているリクルーターは57％に上っており、職場の多様性は緊急に取り組むべき課題の一つとなっている。多様性が大切な理由多様性のある組織が多大なる恩恵を得ることは、既に ...

  • キャリア・教育

    沈黙すべきか、言うべきか　職場で声を上げるべき時と方法

    あなたは、デリケートな問題について自分の意見を言うことに抵抗を感じるだろうか？沈黙せずに声を上げるべき時とは、いつなのだろう？従業員が職場で声を上げられるためにまず重要なのは、自分の見解や不満を誰もが安心して言える環境を作ること。職場は、常に安心して声を上げられる場所ではないかもしれない。ハラスメン ...

  • ビジネス

    誰も語らない経営者の孤独　克服する3つの方法

    リーダーシップと組織風土のコーチである私はよく、「CEOにとって一番大変なことは？」という質問を受ける。CEOは、自分の思うままに会社を形作り、自分と一緒に働く従業員を雇い、達成した実績を認められる立場にあるが、一方で信じられないほどの孤独を抱えている。CEOたちいわく、自分の役職での最大の問題は、 ...