・高く掲げられた理想
従業員は細部に埋没し過ぎて、大局を忘れがちだ。高く掲げられた理想は、人に自分がその一部である大きな使命を思い出させるのに役立つ。リーダーは、ビジョン、使命、価値観を日々の業務に落とし込み、翻訳することで、チームメンバーが自分たちの時間とエネルギーを捧げている大きな考えを理解できるようにするのだ。・生産的な関わり
すべてのチームメンバーと生産的に関わるリーダーは、尊敬と信頼を得る。これは、他者と思慮深く、配慮を持って、対等なパートナーとして関わることを意味する。その結果、人々はあなたとの関わりの後、より力を与えられ、高められたと感じる。・知的敏捷性
知的敏捷性を持つリーダーは、現場、顧客、サプライヤー、あるいは環境から来るかにかかわらず、新しいアイデアに対してオープンである。好奇心とオープンさがその特徴だ。知的敏捷性を高めるには、より良い質問をし、オープンに耳を傾けるよう自分を訓練する。何かを知っていると思い込むことはやめよう。・充実した生活
充実した生活を送るスキルを持つリーダーは、個人的な生活を犠牲にせずにプロとしての成功を収める。彼らは仕事外で充実した生活を送り、その結果、「うまく使われる」ことがあっても「使い果たされる」ことはない。これは、彼らが部下にも期待するものだ。自分自身とチームメンバーのために、自己と家族のケアを優先する。・革新的な行動
革新的な行動をとるリーダーは、人を完全に引き込み、揃って目標に向かわせることができる。その結果、意思決定と行動が迅速になり、強力な集団的勢いを生み出すことができる。革新的な行動を受け入れることは、リーダーが官僚主義や躊躇を減らし、新しいアイデアを試し、合理的な努力の後にうまくいかなかったものを放棄できる環境を作り出すのに役立つ。上司であることは、管理職に初めて就いた際には良いスタート地点だろう。だが、リーダーになるには、継続的な学習への取り組みと、自分の快適ゾーンを超えて成長しようとする意志が必要だ。そして、それは成功を望むものにとっては必須のものなのだ。
（forbes.com 原文）
