投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
植山 智恵Official Columnist
株式会社Project MINT代表取締役。ソニー勤務後、Edtech、次世代教育リサーチ業務、その後ミネルバ大学大学院でパイロット生として学び、初の日本人卒業生となる。Project MINTで徹底的に個の内的動機を引き出す、大人向けの次世代教育創りをする傍ら、自身も複業として、渋谷区多様性フォーラム2021委員長等も務める。
大人の学びの先にある「シンセサイザー人材」という考え方
年齢差別の街サンフランシスコ 「モダン・エルダー」が救世主?
自分の言葉で言語化する、私がアクティブラーニングで学んだこと
人は「断定」に弱い 専門家の解釈を鵜呑みにする危険性
組織の活性化を妨げる「同調性」はどう乗り越える?
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世界で最も刺激的なオンラインの学び場、ミネルバ大学大学院