過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
「お客様の望みはすべて叶えたい」 世界中から頼られる存在となったフェアコンサルティングの神髄
株式会社ローランド・ベルガー プリンシパル
福田 稔Official Columnist
株式会社ローランド・ベルガー プリンシパル 東京オフィスの消費財・流通チームリーダー。慶大卒、欧州IESE経営大学院MBA。アパレル・化粧品などの消費財、百貨店・専門店などの小売り業をはじめとするライフスタイル領域において、グローバル戦略、デジタル戦略、新規事業戦略など様々なコンサルティングを手掛ける。経済産業省「服づくり4.0」のプロデュースやシタテル株式会社の戦略アドバイザーも務める。
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