投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
アソビュー CEO室室長 / アソビュー総研所長
内田 有映Official Columnist
慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科修了。博報堂コンサルティングを経て、現職。人事責任者や中央省庁・地方自治体向け営業責任者を歴任。地域でDMOや観光戦略立案、セミナー・ワークショップの企画から講師まで幅広く従事。日本の地域を放浪し隅々から、地域の未来を考えています。遊びや楽しさの方法論を研究しながら"遊び"を通じた地域の魅力を届けていきます。近年は、地元の神奈川県小田原市で移住定住コーディネーターや福島県の復興の支援もしています。
満足度の高い「遊び」とは何か? 奄美大島のウミガメプランに学ぶ
都内でも観光地でも なぜ「謎解き」が流行っているのか?
モノより「プロセス」、まちのものづくり屋さんの挑戦
遊び心で「移住」を促進、九州で開催されたもう一つのドラフト会議
それは作業か体験か? 薄れる「仕事」と「遊び」の境界線