譲渡・譲受企業の持つ可能性を徹底的に突き詰める M&A worksが実践するM&Aの新たなスタンダード
2度の起業失敗から再チャレンジ。年商35億円を超えるエレビスタCEOが創造する再エネの未来
緻密なデータから事業をデザイン。クライアントの自走化支援も目指す変革者たち
唯一無二の総合デジタルファームを目指す──就任2年目の社長が描く、電通デジタル2024年の青写真
インクルーシブ教育研究者
野口 晃菜Official Columnist
1985年生まれ。障害のある方の教育と就労支援に取り組む株式会社LITALICOの執行役員・LITALICO研究所所長として、差別や排除のないインクルーシブな社会とそのためのインクルーシブ教育についての研究と実践に取り組む。博士(障害科学)。
本当に多様性が活きる組織づくりのためにできる4つのこと
自分に合った集中の仕方とは? パフォーマンスが最もあがる職場環境のつくり方
「過敏」とうまく付き合う方法 感じやすい人がとるべき工夫とは?
それは障がいか、性格か──私たちは「障がい者」をどう捉えるべきか
セクマイ、障がい者、外国人、多様性が活きる組織に必要なこと