投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
インクルーシブ教育研究者
野口 晃菜Official Columnist
1985年生まれ。障害のある方の教育と就労支援に取り組む株式会社LITALICOの執行役員・LITALICO研究所所長として、差別や排除のないインクルーシブな社会とそのためのインクルーシブ教育についての研究と実践に取り組む。博士(障害科学)。
本当に多様性が活きる組織づくりのためにできる4つのこと
自分に合った集中の仕方とは? パフォーマンスが最もあがる職場環境のつくり方
「過敏」とうまく付き合う方法 感じやすい人がとるべき工夫とは?
それは障がいか、性格か──私たちは「障がい者」をどう捉えるべきか
セクマイ、障がい者、外国人、多様性が活きる組織に必要なこと