投資機能を有しサービス範囲を拡充したM＆Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
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副業解禁や企業のリモートワーク導入により、複業=パラレルワークを選択するビジネスパーソンが増加している。一方、企業側も高い専門性がある外部人材を活用する動きが活発化している。組織のつくり方・あり方が多様性に富んでいる時代の中で、人的資本を原動力とした組織開発が企業の持続可能な未来につながる。
2022.10.26
No.3
バリューの共有でつながる多様な人材のリレーションがイノベーションを創発する 〜対談：コーナー×ユーザベース
2022.10.05
No.2
「人的資本データ」が、企業の持続的発展を推進する理由 ～対談：コーナー×Supershipグループ
2022.09.07
No.1
事業をつくる人材は、内部育成と外部採用の両輪で生み出す ～じげん×コーナーの対話から浮き彫りになる新時代の人材戦略
