Contributor

Maynard Webb

I write about startup culture, leadership and the future of work.

I've spent 30 years in the tech industry and held every position in a workplace (from entry-level to CEO). Now, I’m drawing on my experiences and life-lessons to cover entrepreneurship, the challenges of working in — and running — a startup, the future of work and mentorship. I’m the founder of the seed investment firm Webb Investment Network (WIN); cofounder of workplace mentoring solutions company Everwise; board member for Yahoo!, Salesforce.com, Visa and Everwise; and creator of the Webb Family Foundation. Formerly I was CEO and Chairman at LiveOps, and COO of eBay. I also answer questions about career, management and other topics on LinkedIn’s Ask Maynard column.

  • フィードバックの与え方を改善する6つの方法

    リーダーの責任と義務は、人々がうまく仕事をこなし、能力を発揮できるよう助けること。そのため、フィードバックを与えることは、リーダーにとって重要かつ、しばしば難しい課題となる。思いやりのあるフィードバックは贈り物とも言えるが、そのように受け止められない人も多い。だからこそ、リーダーは相手が受け入れやす ...

  • スター級人材を見つける方法

    採用で失敗したときの代償の高さは、誰もが知っている。失敗を防ぐのが一番だが、どうすれば防げるのだろう? 傑出した会社を作るには、多様なスキルと背景を持つ従業員が必要だが、素晴らしい従業員には一般的に共通の資質があると私は考えている。私は候補者を選考する際、次の5つの点に着目している。1. 成功を収め ...

  • 精神的な回復力「レジリアンス」、強化するための5つのステップ

    人生においても仕事においても、私たちは“相応の”不運に遭遇する。重要なのは、私たちがそれらにどう対応するか、それらから何を学ぶかということだ。同じ経験で道を踏み外してしまう人もいれば、ほとんど影響を受けない人もいる。そして、何か悪いことが起きたとき、私たちには二つの選択肢があ ...

  • 問題社員への心配をやめるべき理由

    経歴は素晴らしく、面接でも際立っていた人材。だが採用してみると、思い描いていた通りにはいかなかった。スキルは期待に添わず、経験も職務に生かせず、求められた成果を出せない──。こんな経験があったとしても、それはあなただけではない。採用の50%は失敗するとの調査結果も出ている。以下に、社員の業績がいまい ...