過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
「お客様の望みはすべて叶えたい」 世界中から頼られる存在となったフェアコンサルティングの神髄
慶應義塾大学ビジネススクール 准教授
芦澤美智子Official Columnist
慶應義塾大学ビジネススクール 准教授。公認会計士(KPMG東京)、企業変革プロジェクトリーダー(産業再生機構、アドバンテッジパートナーズ)等を経て、2013年よりアカデミアに転向。日本のスタートアップ・エコシステム発展に貢献するべく、2022年8月から1年間スタンフォード大学に滞在している。調査研究結果を踏まえた実践活動を得意とし、横浜をベースに複数の産学官イノベーション関連プロジェクトを主催。大企業やスタートアップの社外役員、国や自治体の委員経験も多数。
スタンフォード大学の挑戦文化を支える超大物たち 彼らの共通姿勢とは
起業家が育つ「スタンフォード大学」 日本の授業とは何が違うのか