「生成AIで余白のある社会を」ソフトバンクの最年少本部長 平岡拓の挑戦
オーナーのために最大限の時間を使える環境が整っている──M&A総研だからこそ出せた入社1年目の成果
「二人代表」が牽引する組織体制変革と人材教育――fundbookがM&A業界にもたらすインパクトとは。
「求職者に正しく向き合い続ける」アサインが追求する新たなスタンダード
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MICIN取締役CTO
巣籠 悠輔Official Columnist
MICIN取締役CTO 兼 東京大学招聘講師 兼 日本ディープラーニング協会有識者会員。学生時代にGunosy, Readyfor の創業メンバーとして、エンジニアリングやデザインを担当。大学院修了後は電通にてデジタルクリエイティブの企画・制作、ディレクションに従事。Googleニューヨーク支社勤務を経て、MICINを共同創業。著書「Java Deep Learning Essentials」「詳解ディープラーニング」等。
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AIをつくるには、2種類の「人」が必要だ
子供のプログラミング教育必修化。できない大人はどうすればいい?