投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
MICIN取締役CTO
巣籠 悠輔Official Columnist
MICIN取締役CTO 兼 東京大学招聘講師 兼 日本ディープラーニング協会有識者会員。学生時代にGunosy, Readyfor の創業メンバーとして、エンジニアリングやデザインを担当。大学院修了後は電通にてデジタルクリエイティブの企画・制作、ディレクションに従事。Googleニューヨーク支社勤務を経て、MICINを共同創業。著書「Java Deep Learning Essentials」「詳解ディープラーニング」等。
大人になってプログラミングを学びたいのなら、英語の授業を思い出そう
AIをつくるには、2種類の「人」が必要だ
子供のプログラミング教育必修化。できない大人はどうすればいい?