投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
株式会社WEFABRIK 代表取締役
福屋 剛Official Columnist
繊維商社に約10年間勤めた中で、国内だけで約40億着もの繊維・ファッション製品が廃棄処分されていることを知る。商社を退職し、様々な課題を抱える繊維ファッション業界の現状を変えるため2015年3月に株式会社ウィファブリックを設立する。サービスとしては、ファッション業界の法人間フリマサイト・スマセルやエシカル・ライフスタイルブランドRDFを企画開発・運営の他、ファッション業界の企業向けブランディングコンサル等を行う。
深すぎるファッション業界の「廃棄」問題と改善の兆し
売れ残りの商品の廃棄、それはブランドを守るのか?