CONTRIBUTOR

Barry Libert

I cover digital business models and how they create value.

I am a digital board member, CEO mentor, angel investor and author. I have spent many years researching value, using machine learning, algorithms and text mining. My intent: to understand the relationship between what leaders think, say, and do, the business models they create, and the value that is generated. I also care about mindfulness and its link to the future of leadership - which I call Followship. My Latest book is The Network Imperative by HBR.

  • 捨てられる「古いCEO」たち 各業界が求める新たなリーダー像

    企業リーダーシップの世界では今、大変動が起きている。多くの組織が、今の古いリーダーを変身させるよりも、新しいリーダーを見つける方が簡単なことに気づいたのだ。たとえ最高のリーダーでも、信条や行動、評価などの習慣が変わることはほとんどない。新たな事業モデルを作るために古い考え方を捨てられる人は、ほんの一 ...

  • 優れたリーダーがデジタル化に乗り遅れる理由

    テクノロジーは変化している。市場も、ビジネスモデルも、顧客も、従業員もだ。世の中のあらゆるものは常に変化しているのに、多くのリーダーたちは変わっていないように思える。彼らは、フェイスブックやマイクロソフトなどで働くデジタルエリートたちに後れを取り続けているのだ。今、リーダーたちには新しい戦略が必要だ ...