CONTRIBUTOR

Jack Zenger

I write about leadership development and building strengths.

I am the co-founder and CEO of Zenger Folkman, a strengths-based leadership development firm that created a methodology that enables leaders to move faster and higher. My work with my colleagues at Zenger Folkman has led to statistically significant improvements in how leaders lead, how their employees engage and how their companies profit; allowing both leaders and organizations to soar to new heights. I am considered a world expert in the field of leadership development, and am a highly respected and sought after speaker, consultant and executive coach. I have authored or co-authored over a hundred articles on leadership, productivity, learning, training and measurement. I am the best-selling author or co-author of 12 books, including How To Be Exceptional: Drive Leadership Success by Magnifying Your Strengths , The Extraordinary Leader, Turning Good Managers into Great Leaders (McGraw-Hill, 2002), The Inspiring Leader: Unlocking the Secrets of How Extraordinary Leaders Motivate, command The Extraordinary Coach: How the Best Leaders Help Others Grow, and Results-Based Leadership, (Harvard Business School Press, 1999) voted by SHRM as the Best Business Book in the year 2000, Not just for CEO's – Sure-Fire Success Secrets for the Leader in Each of Us (Irwin Professional Publishing, 1996); and Making 2 + 2 = 5: 22 Action Steps to Boost Productivity (Irwin, 1997). I am a co-author of three books on teams, including the best-selling, Self-Directed Work Teams: The New American Challenge In 2011 I was given the Lifetime Achievement Award from the American Society of Training and Development, their highest recognition for contributions to the workforce learning and development profession.

  • 「話すリーダー像」の矛盾 必要なのは聞く力

    卓越した著名リーダーの人物像を考えるとき、私たちはそのリーダーが話している場面を思い浮かべることが多い。軍隊を鼓舞するスピーチをしたり、議論を促進したり、明確な方向性を示したり──。だが最近の調査から、実は話してばかりのリーダーよりも、聞くことを好むリーダーの方がはるかに有能だと評価されていることが ...

  • 部下に嫌われるあなたへ 好感度を上げる3つの方法

    米国では、仕事で「精神的な嫌がらせを受けた」と感じたことがある人が41%にも上るとの調査結果が出ている。嫌な上司は従業員の心身の健康に劇的な影響を与え得る。では嫌われる上司の特徴は何だろう? 簡単なアンケートを取ってみたところ、以下のような答えが得られた。・個人の問題や心配事に関心を持たない・他人の ...

  • 仕事に対するフィードバックを恐れてはならない理由

    フィードバックの受け入れ方は、なぜ人によって大きく違うのだろうか。積極的にフィードバックを求める人がいる一方で、フィードバックを回避するか、すぐに否定する人がいるのはなぜだろうか。私は同僚のジョー・フォークマンと共に、人々がどれくらいフィードバックを恐れているかを測定する基準をつくった。測定結果を分 ...