投資機能を有しサービス範囲を拡充したM＆Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
佐野 一機Official Columnist
株式会社タレンティオ代表取締役。コンサルタントを経てメーカー、製造、ITなど様々な事業の経営に参画。2017年3月に株式会社タレンティオの全株式をフリークアウト・ホールディングスに譲渡しグループに参加。 グロービス大学院大学（MBA）修了。
「迎合」ではなく「尊重」を。終身雇用崩壊後の日本企業のあるべき姿とは？
人と企業の関係性をアップデートするには
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