ビジョナリーな創業者は、ゼネラルマネージャー（GM）には向いていない。彼らは仕事を抱え込みすぎ、より重要なことが現れると締め切りを逃す。計画を立てるのは得意だが、それに従うのは苦手だ。ビジョナリーな創業者の中には、自分の本質と戦い、行き詰まり、フラストレーションを抱える者もいるが、別の道がある。
あなたが会社を立ち上げたのは、誰も見ていないものを見たからだ。それを証明したくて奔走した。何か言いたいことがあったからブランドを構築した。これらの本能は、どれもGMの本能ではない。GMになろうとすると、仕事を下手にこなし、疲弊する。会社は二重の代償を払う──無能なGMと、不在のビジョナリーという代償だ。
ビジョナリー創業者としてのあなたの本当の役割
あなたの仕事は、会社に注目を集めることだ。マーケティング部門の仕事ではない。あなたの仕事だ。創業者は、会社が持つ最も磁力のある資産である。だからこそ、ポッドキャストに出演するあなたの顔は有料広告を上回り、LinkedInでのあなたの投稿はクライアントを引き寄せる一方で、ブランドアカウントは存在しないも同然なのだ。人々は製品を買う前に、あなたを買う。
これは、静かに構築し、ブランドに仕事をさせたいと考える創業者にとっては居心地が悪い。現実は、ブランドはあなたであり、専門家はあなたであり、インバウンドの関心はあなたなのだ。隠れれば会社は停滞する。姿を現せば会社は成長する。あなたの仕事は、次の10人の顧客になり得る人々に見られ、聞かれ、記憶されることだ。
ラップトップライフの対極
健全な会社の創業者は、事務作業をせず、社内会議にもほとんど出席しない。彼らは外の世界で機会を生み出している。ステージで。スタジオで。次の大きなパートナーが最前列に座っているカンファレンスへのフライトで。彼らは取引、アイデア、そしてチームが今後3カ月間使えるコンテンツを持ち帰る。
これは、すべてのチームメンバーがあなたの承認、決定、意見を待っている状態では不可能だ。チームは自立しているか、自立に向かっている必要がある。彼らは仕事を処理する。あなたは、あなたにしか生み出せないインプットを処理する。それが取引だ。
ゼネラルマネージャーの役割をどうするか
外部に雇う。あなたが会社を構築できるように、会社を運営したいと考えるオペレーターを見つける。優秀なオペレーターは、GM の役割を技能と見なす。彼らは、あなたが完璧にする時間がないシステムに誇りを持つ。彼らは、あなたが消耗すると感じる仕事の部分を愛する。その違いこそが、パートナーシップが機能する理由だ。
この人物は、プロジェクトマネージャーをはるかに超える存在だ。彼らは、現代のビジネスのオペレーショナルレイヤーを処理するAIエージェントを構築し、運用する。マーケティング、オペレーション、営業、コンテンツ、クライアント管理。彼らはあなたの基準をプロンプトとワークフローに変換し、あなたがオフィスにいても飛行機に乗っていても、アウトプットが生み出され続けるようにする。あなたは彼らが話す必要がある唯一の人物になる。チームとエージェントは彼らと話す。会社は回る。
チームに何が変わるか
あなたのチームは、あなたを待つのをやめる。ボトルネックはあなたの受信箱から移動する。以前は3日かかっていた決定が3時間で済むようになる。オペレーターがそれらを行う権限を与えられているからだ。チームは、現場にいて、集中し、オペレーションに優れた人物がいるため、パフォーマンスが向上し始める。
あなたのチームは、見捨てられたと感じなくなる。頻繁に出張し、同時にビジネスを運営する創業者は、両方を下手にこなすことになり、誰も口に出さなくてもチームはそれを感じる。オペレーターが配置されれば、チームには実際にリードするために存在するリーダーがいる。あなたはエネルギーと戦略になる。彼らは一貫性と基準になる。会社は初めて、すべての席に適切な人物を配置する。
ビジョナリー創業者として、本当に望むビジネスを創造する
あなたが望むビジネスのバージョンでは、あなたはほとんどの時間、社外にいる。あなたは関心を生み出し、ゲームチェンジングなパートナーシップを創造している。彼らはそれを転換する会社を運営する。あなたはパートナーに会う。彼らは取引を現実にする。あなたはオーディエンスを成長させるコンテンツを書く。彼らはオーディエンスが確実にサービスを受けられるようにする。
GMになろうとするのをやめよう。その仕事は、あなたよりうまくやる人物によって引き受けられている。彼らを見つけ、雇い、引き渡し、会社が本当に必要とする創業者に戻ろう。
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