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セッションの最後に、私はCEOに次の問いを持ち帰ってもらいました。
「経営とは何をすることか？」
「社長のリーダーシップとは何か？」
「良い会社とは何か？」
これらの問いに向き合う条件は、結論を出さないこと。結論に至りそうになったら、「他にはないか？」「本当にそうか？」「なぜそうなのか？」と、自分自身に問い続けていくのです。
決断力とは、生まれ持った胆力のようなものではありません。それは、自分の内側にある軸を丁寧に掘り起こし、言葉にしていく営みの先で、静かに育っていくものです。
あなたは最近、「あえて答えを出さない時間」を取れていますか。答えがNOなら、それは自分の軸を見失いかけているサインかもしれません。軸の探索と再設定があなたの直感を冴えわたらせ、迷いのない決断へとつながっていきます。
文＝鈴木義幸
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