働き方の未来は、誰もが同じ道を歩んでいるかのように語られることが多い。しかし現実はそうではない。世界中で25億人以上がいまだにオフラインのままであり、さらに多くの人々が、テクノロジーを意味あるものに変えるためのスキル、サポート、ネットワークを持たないまま接続されている。
HPの「未来の働き方アクセラレーター」は、このギャップが抽象的なものではなく、希望に満ちたものに感じられる場所である。2026年のコホートは、デジタル技術とAIによって再構築される世界において、人々が仕事、キャリア、経済的流動性に備えることを支援する組織をサポートするために設計されたプログラムを基盤としている。2022年以降、このアクセラレーターは13カ国の35の非営利組織を支援し、1130万人にスキルと学習の機会を提供してきた。
HP Inc.のチーフ・マーケティング・コーポレート・アフェアーズ・オフィサーであるアントニオ・ルシオ氏は、この瞬間を明確な言葉で表現した。「私たちは働き方の進化における決定的な瞬間にいる。AIはあらゆる業界を再構築しているが、その恩恵は誰にでも平等に届いているわけではない」。HP にとって、テクノロジーを「生産性ツールから、人々が最高の仕事をするのを助けるプラットフォームへと変える」ことが目標だと、同氏は付け加えた。
非営利セクターから同社に入社したHP Inc.のグローバル・ソーシャル・インパクト責任者兼HP財団エグゼクティブ・ディレクターのミシェル・マレイキ氏にとって、焦点は同様に明確である。HPは、つながりのないコミュニティの人々が、働き方の未来の一部となるために必要なアクセス、スキル、サポートを得られるよう、どのように支援できるのか。さらに取り残されるのではなく。
ビジネスと結びついた社会的インパクト戦略
この焦点は、マレイキ氏のHPでの9年近くの多くを形作ってきた。「インパクトとサステナビリティは常に一貫していたと本当に感じている」と同氏は振り返る。HPでは、この取り組みはビジネスとは別のものとして扱われていないと同氏は説明する。「今日のHP Inc.の目的は、働き方の未来をリードすることである。私のチームが参加する領域の目的は社会的インパクトであり、私たちは未来の働き手を加速させるためにここにいる」。
HPのモデルは、共有価値を中心に構築されており、同社の製品、専門知識、リーチを活用して社会的課題に取り組む一方で、HP財団が現場で活動する組織の強化を支援していると同氏は説明する。
HPの場合、その課題はデジタル格差である。「デジタル格差は頑固な問題である」と同氏は言う。だからこそ、同社のアプローチはデバイスを超えている。それはまた、デジタルリテラシー、AI習熟度、キャリアへの露出、そして人々がアクセスを機会に変えるのを助けるサポートについてでもある。HPは「見出しになる機会」を作ろうとしているのではないと同氏は付け加える。「私たちはトレンドラインを変えようとしている」。
アクセラレーターの仕組み
アクセラレーターは、このアイデアのHPの最も明確な表現である。選ばれた各組織は、10万ドル相当のHPテクノロジーとソリューションのカスタマイズされたパッケージ、HP財団からの現金助成金、そして地元のHPチーム、技術者、MIT Solveを含むパートナーによってサポートされる6カ月間のカリキュラムを受け取る。また、毎年50人以上のHP従業員がボランティアとして時間を提供し、メンタリングと専門知識を提供している。
この組み合わせが重要である。テクノロジーは万能ではない。資金は、短命なパイロットをサポートするだけでなく、能力を構築するためにある。そしてカリキュラムは、組織が受け取るツールを実際に使用できるように設計されている。
マレイキ氏は結果を間近で見てきた。同氏が強調した一例は、インドネシアのMarkodingで、3つのデジタルハブを設立し、1万人以上の青少年と成人にデジタル教育、テクノロジー、キャリアの機会へのアクセスを拡大した。同様に重要なのは、「これは1年間だけの関与を意図したものではない」と同氏は強調する。一部のコホートメンバーは、インド、モロッコ、インドネシアなどの地域で正式なプログラムを超えてサポートが継続され、長期的なHPパートナーとして継続している。
2026年のコホート
今年のコホートは、さまざまな角度からその野心を反映している。
- Externは、Amazon、TikTok、Canva、Pfizer、PwC、Home Depotなどの企業に代わって、学生のための実際の学習ベースの仕事プロジェクトであるエクスターンシップの背後にあるインフラを提供している。アクセラレーターを通じて、2年以内に10万人以上の学習者にサービスを提供するためにAIインフラを拡大する計画である。
- Millennium Campus Networkのミレニアム・フェローシップは、緊急のコミュニティの課題に取り組み、社会的インパクトのキャリアに進むための次世代の市民イノベーターを訓練している。アクセラレーターを通じて、米国全土のつながりのない若者に働き方の未来に関するプログラムを提供する。
- PHIND Workは、ジオマッチング技術を使用して、建設、貿易、クリーンエネルギーの仕事、トレーニング、リソースに人々を接続するモバイル労働力プラットフォームである。HPのサポートにより、全国的に拡大する際に、業務、パートナーシップ、データ慣行を強化することを目指している。
- Skillionaire Games by skillsgappは、特に十分なサービスを受けていないコミュニティの若者を、キャリア探索ビデオゲームを通じて人生を変えるキャリアに接続している。アクセラレーターは、需要の高いキャリアへの意味のある露出を持つより多くの若者に到達するために、販売、パートナーシップ、マーケティング、製品開発を調整するのを支援する。
- SkillUpは、リソースの少ないコミュニティの労働者が需要の高い仕事のためのスキルを構築するのを支援する150のパートナーの非営利連合である。アクセラレーターを通じて、大規模な経済的流動性をサポートするように設計された、よりパーソナライズされたAI対応のキャリアナビゲーションシステムを構築する計画である。
これらの組織を結びつけるものはシンプルである。才能はどこにでもある。アクセスはまだそうではない。
プログラムがすでに証明していること
アクセラレーターの強みは、それがどのようなものかの実際の例をすでに生み出していることである。2025年、このプログラムはギリシャ、インドネシア、ナイジェリア、スペインの8つの非営利組織を支援した。ギリシャでは、Socialinnovがコーディング、AI、デジタルスキルで5000人以上の教育者を訓練し、12万人の学生に到達した。インドネシアでは、Markodingが1万人以上の青少年と成人にデジタル教育とキャリアの機会を拡大した。ナイジェリアでは、Slum2School Africaが680人以上の学生と成人にデジタルリテラシーを訓練し、300人近くの教師にAIスキルを装備し、1万1200人以上の学生に到達した。スペインでは、Esplai Foundationが250人以上のeファシリテーターに力を与え、7000人以上の青少年と成人に到達するプログラムを提供した。
フィランソロピーを超えて重要な理由
マレイキ氏はまた、この取り組みがビジネス自体にとってますます関連性が高まっていると見ている。HPは、ビジネス機会が生じるコミュニティで同社が何をしているかを尋ねる顧客からの要請の「増加」を見てきた。言い換えれば、社会的インパクトは単に語るべき良い話ではない。それは企業が判断される方法の一部になりつつある。
外部からの評価も続いている。HPは最近、Just Capitalの2026年ランキングでナンバーワンのテクノロジー企業に選ばれた。また、11年連続でCorporate Knightsの2026年グローバル100最もサステナブルな企業に含まれ、World Benchmarking Allianceの2026年デジタルインクルージョン・ベンチマークのトップ5にランクインし、2023年にはそのソーシャル・インパクト・チームがTIME誌の史上初のチーム・オブ・ザ・イヤーに選ばれた。
マレイキ氏は、HPとルイス・ハミルトンのMission 44とのパートナーシップを、同社がビジネスの可視性とコミュニティへのインパクトを結びつけようとしている別の例として挙げている。この取り組みを通じて、HPはAmerica On Techなどの組織も支援しており、若者がテクノロジーと未来志向のキャリアへの道を築くのを支援している。問題は、目的を後から追加できる場所ではなく、HPがすでに「生活し、働き、ビジネスを行っている」場所と、その仕事に関連するコミュニティをどのようにサポートできるかであると同氏は示唆する。
大企業内でインパクトを構築しようとするリーダーにとって、同氏は1つの質問に立ち返り続けている。「あなたの会社のノーススターは何か」。そこから、何が機能しているか、何が機能していないか、何を変える必要があるかについて正直であり続けることが仕事だと同氏は主張する。「その真正性が共鳴する」。
それが、このプログラムが際立っている理由かもしれない。AIは仕事のやり方を変えるかもしれないが、アクセスは誰がそれから恩恵を受けるかを形作る。HPの賭けは、そのアクセスを広げることが、ツール自体を構築することと同じくらい重要であるということである。
