メグ・スマイリー・ウィートンは、文化活性化を専門とするヘイドリック・アンド・ストラグルズのパートナーです。
リーダーとして、あなたはどれくらいの頻度で最高の状態でいられますか？
これは重要な問いかけです。なぜなら、私たちは大規模な混乱の時代にいるからです。これは一時的なものではなく、真の意味での常に変化し続ける時代です。地政学的な不確実性、経済的な変動、AIとデジタルトランスフォーメーション、そして他の変化が驚くべき速さで展開し続けています。変動性はもはや道のりの一時的な障害ではありません。それは道そのものであり、組織が単に生き残るだけでなく繁栄するための方法を考えることが不可欠です。しかし、あまりにも多くのリーダーが重要なステップを忘れています：最高の状態でいることに集中するということです。
最高の状態でいるための意図的で思慮深いアプローチを取ることで、チームと組織のレジリエンス、士気、文化を高め、全員が勝利できるようになります。私の会社、ヘイドリック・アンド・ストラグルズが実施した調査によると、ポジティブな文化を優先し、それを戦略と結びつけるCEOが率いる企業は、文化にあまり焦点を当てていない企業の年間成長率が2倍以上になることがわかっています。
しかし、あなた自身が最高の状態で機能していなければ、ポジティブな文化を作ることはできません。そこに到達する方法を紹介します。
1. リーダーシップの影響力を認識する。
まず、あなたがリードする人々に長い影を落としていることを認識することが重要です。簡単に言えば、あなたがどのように現れ、行動し、反応するかが、周囲の人々がどのように現れ、パフォーマンスを発揮するかに直接影響します。それはまた、皆さんが活動する広範な文化にも影響します。「調子はどう？」という質問にどう答えるかといった最も小さなことにも注意を払うことが違いを生みます。
より大きなスケールでは、あなたのリーダーシップの影響力は、あなたが促進することと許容することを明らかにします。したがって、あなたの行動を通じて促進している行動（良いものも悪いものも）を理解する必要があります。例えば、あなたは口頭で尊重という文化的価値を促進しているかもしれませんが、同僚を定期的に非難する優秀な営業マンを昇進させると、良くても混合したメッセージを送ることになります。最悪の場合、結果が人よりも重要だという無言のシグナルを送ることになります。
自分の影響力を理解するだけでは十分ではありません。最高の自分でいることに集中することで、可能な限り最もポジティブな影響力を持つよう努力しなければなりません。
2. 自分自身を知り、最高の状態でないときを認める。
最高の状態でいるためには、自己認識が最も重要です。どのような状況があなたの最高の状態を引き出したり、妨げたりするのでしょうか？例えば、睡眠不足、フライトの欠航、家族のストレスなど、数え切れないほどの問題があなたの現れ方や、何が許容されるかの例を設定する方法に影響を与える可能性があります。規則正しい睡眠スケジュールを守る、運動する、一息つく時間を取るなどの一般的なセルフケア技術は、あなたが最高の状態を維持するのに役立ちます。しかし最も重要なのは、自分が最高の状態でないときを認めることを恐れないことです。必要に応じてスケジュールを変更したり、他の人との活動を遅らせたりしても構いません。自分自身をケアすることに加えて、あなたの人間らしさを示すことは、職場での指導的な文化要素として、真正性と共感を促進します。
3. 不快感に慣れ、サポートを求める。
価値のあることはしばしば難しいものです。そのため、大きな変化に不快感を感じるのは自然なことです。だからこそ、チームの自信を構築する前に、旅の潜在的な課題やストレスについて考えることが重要です。しかし、リーダーはしばしば一人で進まなければならないと考え、それが燃え尽きて空っぽになる原因となります。覚えておいてください：「村全体が必要」というのはあなたにも当てはまります。これは友人や同僚のリーダーに話しかけることを意味するかもしれませんが、最高の状態を引き出すための正式なエグゼクティブコーチングを求めることも含まれるかもしれません。
4. コミュニケーション、コミュニケーション、コミュニケーション。
コミュニケーションはつながりであり、デジタル世界ではますます課題となっています。リーダーとして、あなたの目標はあらゆるレベルの人々を巻き込むことであるべきです。まず、自分自身の状態と、他者にどのように現れる可能性があるかについて自分と向き合う必要があります。次に、組織のビジョン、戦略、目標についてチームと広範なビジネスとコミュニケーションを取ります。現在の位置、向かう先、チームや個人としてどのように貢献できるかについて話し合いましょう。これはタウンホールのような正式なイベントだけでなく、よりカジュアルなコミュニケーションでも行うことを目指しましょう。大きな変化は決して容易ではなく、全員の勇気が必要であることを認めましょう。過剰なコミュニケーションをしているように感じるなら、それはおそらく良いことです。
この絶え間ない変化の時代において、高い士気、レジリエンス、パフォーマンスの文化を促進することがこれまで以上に重要になっています。リーダーとして、あなたは基調を設定し、より広範な組織の模範となるため、最高の状態でいることが最も重要です。今日の変動性をナビゲートするには組織全体の努力が必要ですが、そのプロセスはあなたから始まります。
