ビジネスの成功は、起業家が立ち上げ前に行う準備に大きく依存している。起業を志す人にとって、自分が何に取り組もうとしているのかを徹底的に理解するための手順を踏むことが、特定の市場で自社を有利に位置づける鍵となる。
しかし、経験が少なく人脈も限られている新参者は、何を期待すべきか、どこから始めるべきかわからないことが多い。そこで、フォーブス・ビジネス・カウンシルのメンバー20人が、起業に興味を持つ人々へのアドバイスを提供する。
1. 本当に準備ができているか確認する
自分が準備できているかどうか自問してみよう。これは起業前に答えるべき最も重要な質問だ。起業家の道は、物事がうまくいかない時の回復力と勇気、結果が出るまでの忍耐力、そして他の誰も見えないものを見続ける揺るぎない信念を要求する。あなたのビジョンは試され、限界は広げられるだろう。成長は多くの場合、不快な空間で起こる。 - ブシュラ・ダンウラ、DHOW Marcom Agency
2. 自分の限界を知る
自分の食品庫やガレージを見てみよう。もし美しく整理された棚、印刷されたラベル、在庫の完全なカタログがあるなら、今の仕事を続けるべきだ。これはあなたが秩序と確実性を好む人であることを意味する。自分のビジネスを始める際の最大の変化は、高い不確実性と絶え間ない変化の環境に移行することだ。あなたはそのような環境で成功できるだろうか？ - アンナ・ハリソン、RAMMP
3. 現在の役職で達成できることを考える
まず一歩下がって、その流行に疑問を持とう。現在の組織内で解決できる問題を探ることを考えたことはあるか？時に最大の影響力は、新しいものを構築するよりも、既存のものを改善することから生まれる。企業内で働くことで、賢明なリスクを取り、スキルを向上させ、所有権の重荷をすべて背負うことなく意味のある変化をもたらす余地が生まれる。 - ショーン・ギャロウェイ、ProAct Safety, Inc.
4. 全力で取り組む
全力で取り組み、快適な領域を後にする準備をしよう。起業は、これまでに経験したことのないものになるだろう。それはあなたに挑戦し、どんな仕事よりも多くの自己発見をもたらすだろう。成長は快適ゾーンの外で起こるということを早く受け入れるほど、あなたはより強靭になる。道が険しくなったとき、最良の指針となるのは創業者のネットワークなので、早い段階でそれに参加しよう。 - タマラ・コストヴァ、Velexa
5. 今はまだ本業を続ける
あなたのビジネスが非常に要求の厳しいものになり、会社から解雇されるまで、本業を辞めないでほしい。投資家からお金を受け取らずに済む期間が長ければ長いほど良い。古い仕事で手を抜くことになっても、できる限り自力で資金を調達しよう。 - アーロン・ヴァッカロ、WestRiver Group
6. 十分な資金的余裕を構築する
成功には優れたアイデアと粘り強さの両方が必要だ。十分な資金的余裕—少なくとも1年分の給与と定義する—がなければ、あなたのビジョンが根付く前に諦めるリスクがある。多くの点で、起業は高いリスクを伴う賭けだ。挫折を乗り切るためのリソースを持つことは、ストレスを軽減するだけでなく、成長に集中し、避けられない失敗から回復することを可能にする。 - シンディ・マクルス、Glue Advertising and Public Relations
7. ポジティブな考え方を持つ
あなたの考え方が成功を決定する。まず、ネガティブな考えや制限的な信念を排除しよう。そして、目標を達成するために情熱、忍耐力、持続力に頼ろう。自分を信じ、毎日継続的に取り組めば、最終的にはノイズを乗り越え、勢いを見つけることができる。自分には能力があるという強い信念が、困難を乗り越える力となる。 - ペイジ・パーカー、Happenstance Whiskey
8. 外部からの視点を持つ
私のアドバイスは、モチベーション、能力などに焦点を当てた内部から外部への視点から、失敗の可能性を減らすために外部から内部への視点に切り替えることだ。多くの起業家は、チームを編成し、会社を設立し、運営資金を調達できるという信念から始める。しかし、成功は市場適合性、競争、AIのようなマクロな力にも依存している。ニーズを満たし、過酷な海を航海できることを確認するまで、立ち上げないでほしい！ - ジェリー・カーン、Age Brilliantly
9. 明確な計画を立てる
計画を立てることを確認しよう。信念の飛躍を取るだけの人々についての素晴らしい物語がたくさんあるが、誰も教えてくれないことがある。自分のビジネスを始めるには多くの作業が必要で、安定した収入のない生活は、人々が何を言おうと、単に難しい。飛び込む前に、できるだけ多くの基盤をカバーしていることを確認しよう。とはいえ、自分を信じよう！ - アサド・カウサル、Dabaran Inc.
10. 実際のニーズに対応していることを確認する
時間とお金を費やす前に、実際の顧客があなたが販売しようとしているものを本当に購入するかどうかを確認しよう。多くのビジネスオーナーは、誰かが支払いたいかどうかを確認せずに、自分のアイデアに興奮してしまう。潜在的な顧客と話し、小規模でコンセプトをテストして、人々があなたが提供するものを必要とし、それに対して支払う意思があるという明確な証拠を得よう。 - アブドゥル・レーマン、Rankviz Private Limited
11. 目的、価値観、望む影響力の一致を求める
あなたが与えたい影響を、あなたの目的と価値観に一致させよう。あなたの仕事、チーム、決断が最も重要なことに根ざしているとき、明確さが生まれ、勢いが正しい方向に動き、組織は単に成功するだけでなく、持続可能になる。この一致は、物事が困難になったときに安定を保ち、なぜ最初にそのアイデアの周りに勢いを構築しようとしたのかを思い出させてくれる。 - メーガン・マッケイ、LeveragED Foundation
12. 集中する
外部には多くのノイズがあるので、集中を維持しよう。人々はあらゆる種類のアドバイスを提供してくれる。あなたの北極星、つまり解決したい問題に集中しよう。顧客に集中し、アイデアをどのように収益化するかに集中し、決断からのフィードバックに集中しよう。 - オードリー・ハメトナー、The Bedrock Program
13. 最終目標を見据えて構築する
始める前に、ライフスタイルビジネスかパフォーマンスビジネスか、どのようなビジネスを望むかを決めよう。ライフスタイルビジネスは自由を与え、小さなエリートチームに素晴らしい収入をもたらす。パフォーマンスビジネスはより多くの資本、システム、犠牲を要求する。それは規模と遺産を構築し、おそらくより多くの人々に影響を与える。情熱と容赦ない粘り強さに支えられ、最終目標を見据えて始めよう。 - ブライアン・スピア、Sunrise Capital Investors
14. できる限り自己資金で運営する
自分のリソースでビジネスを構築することは、規律、創造性、そして何が本当に価値を生み出すかについての明確さを育む。初期段階で外部資金を調達することは魅力的に見えるかもしれないが、それはしばしば支配権の喪失や短期的なプレッシャーなどの隠れたコストをもたらす。以前にベンチャーキャピタルの資金を調達した経験から、私のアドバイスは、できる限り自己資金で運営することだ。これにより、お金では買えない回復力が構築される。 - サンディープ・ディロン、High5
15. 回復力を受け入れる
起業家へのアドバイスを一言で選ぶなら、それは回復力だろう。起業家精神は、不確実性、障害、絶え間ない変化に満ちた旅だ。挫折はあるだろうが、回復力があれば適応し、学び、前進し続けることができる。やってみよう。 - イーアン・ウェスト、Montage Media Production Company
16. 今すぐ始める
ほとんどの人は完璧なタイミングを待ち、決して始めない。勢いは明確さを生み、明確さは結果を生む。すべての強力なビジネスは、最初の不完全な一歩から始まった。待つことは、失敗よりも多くのアイデアを殺す。 - マイク・エーレ、Lumity
17. 投資家を探す前に確固たる実績を築く
製品、サービス、人材に集中しよう。まず実績と堅実な単位経済性を確立し、その後で投資を受け入れ、規模を拡大しよう。あまりにも多くの創業者が、自分のビジネスが投資家が要求するリターンを生み出せるかどうかをまだ理解していないまま、投資資金を受け入れている。自分により多くの時間を与えることで、より多くの選択肢が生まれる—たとえ最初の成長が遅くなったとしても。 - セリス・グッドール、The Goods
18. 「ノー」と言うことを学ぶ
より頻繁に「ノー」と言おう。すべての拒否はあなたのビジネスの焦点を保護し、あなたの「イエス」の決断がリターンを複利で増やすことを可能にする。私は、特に最も重要な時に、気を散らすものから離れる勇気を持つことが、永続的なビジネスを構築するものだと信じている。言い換えれば、集中は複利効果があり、規律は結果を増幅させる。対照的に、気を散らすものは、あなたが構築したものを静かに侵食するだろう。 - アーサー・アジゾフ、B2BROKER
19. あなたの活力と情熱を支えにする
人生で最大の努力を要した一つのことを特定し、それをあなたの仕事倫理の基準としよう。そして、仕事そのものを愛することを忘れないでほしい。ビジネスをどこに導きたいかという目的地を設定できるが、長期的な成功は、その活力と情熱を持って毎日取り組むことの喜びを見つけることから来る。それが成長のプロセスを通じてあなたを支える。 - マルコス・レドンド、Zenith Prep Academy
20. 複数の収益源のポートフォリオを構築する
飛び込む前に、キャッシュフローのリスクを軽減し、何が反響するかをテストするために、収益源のポートフォリオを設計しよう。これらの収益源には、アドバイザリー、フラクショナルリーダーシップ、コーチングなどが含まれる。私は最新のキャリア移行をこの方法で構築した。小さな実験を行い、契約書に署名してもらい、それから規模を拡大しよう。ポートフォリオは証明、選択肢、回復力を提供し、これは起業家が持ちうる最高の基盤だ。 - マリー・ホリブ、Proteus International
