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経営チームを立て直す第一歩は、制度を変更することでも、役割を入れ替えることでもありません。それは、経営者自身の姿勢の変化から始まります。
トップとして、役員たちが異なる視点を持ち寄って議論を深め、経営チームとして積極的に協力し合えるように、ファシリテートしてください。そして、チームを「未来へ向けて対話するチーム」へと育てていくのです。
対話を生み出すことは、摩擦を生み出すことでもあります。摩擦はときに緊張感を伴いますが、その先にしか、新しい理解も組織の進化もありません。リーダーがそこへ恐れず踏み込むとき、チームの関係性は少しずつ変わりはじめます。
※ 出典： Snowden, D. J. & Boone, M. E. (2007).「A Leader’s Framework for Decision Making」Harvard Business Review, Nov 2007.
文＝鈴木義幸
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